В условиях рыночной экономики управление эффективностью деятельности организации занимает центральную позицию в деловой жизни субъектов хозяйствования. Важно, что финансовое состояние в первую очередь характеризуется наличием денежных и материальных ресурсов, необходимых для нормального функционирования, а также эффективным их применением и целесообразным размещением. Как достигнуть максимально хороших результатов? Какие существуют основные показатели эффективности деятельности организации ? О чем они говорят? На эти и иные не менее интересные вопросы можно отыскать ответы в процессе ознакомления с материалами данной статьи.

Экономический эффект и экономическая эффективность

Для того чтобы была оценена грамотно, необходимо отличать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Данные категории в рыночной экономике занимают особое место. Так, под экономическим эффектом следует понимать определенный результат, способный принести пользу и выраженный в оценке стоимости. Как правило, в роли подобного итога выступает экономия затрат, ресурсов или же прибыль. Стоит дополнить, что экономический эффект - абсолютная величина, которая в первоочередном плане зависит от экономии затрат и производственных масштабов.

Экономическая эффективность деятельности организации - не что иное, как соотношение, составляющими которого являются результаты экономической деятельности и затраты (как живого, так и вещественного труда), ресурсы. Она так или иначе стоит находится в зависимости от экономического эффекта. Кроме того, на экономическую эффективность оказывают серьезное воздействие затраты и ресурсы, которые и способствуют уместности эффекта. Так, под экономической эффективностью следует рассматривать относительную величину, которую можно получить через сопоставление эффекта и затрат, ресурсов.

В чем сущность анализа?

Как правило, предполагает участие двух показателей, потому что в отдельном отношении значения эффективности и эффекта не дают всеобъемлющей и полной оценки. К примеру, та или иная структура наблюдает ситуацию, когда уместно достижение значительного экономического эффекта, выраженного в полученной прибыли при достаточно низком показателе экономической эффективности. Может реализоваться и обратная ситуация: характеристики производства предполагают высокую степень эффективности, а величина экономического эффекта оставляет желать лучшего.

Система показателей

Оценка эффективности деятельности структуры не может быть произведена с учетом лишь одного показателя. Многообразие признаков и свойств разновидностей производственно-экономической и коммерческой деятельности компании так или иначе обуславливает многочисленную совокупность показателей. При этом основная проблема их применения заключается в том, что ни один показатель не способен играть роль универсального, в соответствии с которым однозначным образом можно было бы выявить успехи или неудачи в плане бизнеса. Поэтому на практике всегда используется система, в которую заключены различные . Важно отметить, что все ее элементы тесно связаны друг с другом и способны отразить разные аспекты деятельности структуры.

Необходимо уточнить, что под показателем следует понимать признак, который характеризует определенную сторону действия, явления, их качественное и количественное описание или уровень исполнения той или иной задачи. Общими усилиями российской науки и практики была создана система финансовых, экономических и статистических показателей, а также разработаны способы их учета и расчета. Однако использование их предполагалось в соответствии с централизованно-плановой системой хозяйствования. Так, в процессе перехода к отношениям рыночного характера данная система показателей претерпела и до сих пор претерпевает конкретные изменения.

Пример

К примеру, если оценка эффективности при плановой системе хозяйствования осуществлялась главным образом с учетом таких показателей, как объем произведенного продукта, реализация плана, объем валового продукта, то при рыночном подходе первостепенными становятся уже следующие признаки: прибыль, объем реализованного продукта, рентабельность, а также множество показателей оптимизационной природы. Производственная ориентировка на удовлетворение спроса потребителей резкими темпами наделила силой значение оценки разных вариантов в плане удовлетворения спроса.

Классификация показателей

Сегодня, в соответствии с рыночными требованиями, можно классифицировать на:

• Оценочные, которые характеризуют возможный или уже достигнутый уровень результатов, а также развитие определенной деятельности.
• Затратные, которые отражают количество расходов, связанных с осуществлением разных видов деятельности.

Подобное деление признаков, к которым имеет прямое отношение, весьма условно. В первоочередном плане оно состоит в зависимости от цели производимого анализа. Например, показатель, отражающий производственные издержки, может носить оценочный характер (тогда он отражает степень трудовых затрат) или определяться в качестве затратного, позволяющего выявить соответствующую категорию в количественном отношении при оказании услуг. Последняя ситуация, как правило, имеет место в процессе планирования.

Кстати, показатели эффективности деятельности организации зависят и от собственной значимости, а также от характера деятельности. К примеру, показатель, отражающий прибыль, интересует далеко не всех в одинаковой степени, несмотря на то что его, как правило, относят к предельно важным. Так, для арендодателя (зданий, земли или оборудования) больший интерес составляет движение ликвидности в структуре; для акционера важен не только размер дивидендов, но и курс акций, находящийся в зависимости от объема продаж и темпов роста.

Абсолютные, относительные и средние показатели

В зависимости от преследуемой цели анализа, критерии эффективности деятельности организации могут выражаться в форме средних, абсолютных или относительных величин. Кроме того, сегодня принято выделять приростные и структурные показатели. Целесообразным будет рассмотреть сейчас представленные категории по отдельности.

Абсолютные бывают натуральными и стоимостными. Логично, что в условиях рыночной экономики первостепенную роль играют именно стоимостные критерии. Данные обстоятельства обуславливаются посредством сущности товарно-денежных отношений. Абсолютные показатели отражают степень развития структуры, достигнутую за конкретный временной период. К ним относится объем продаж (оборот), частная и валовая прибыль, частная и валовая выручка, величина дивидендов, издержки производства и реализации продукта, производственные фонды (как основные, так и оборотные), а также задолженность, уставный фонд и так далее.

Относительные показатели, отражающие результаты и эффективность деятельности организации, трактуются как отношения показателей абсолютных, которые характеризуют долю одного признака в другом, или же как отношения показателей разнородного характера. Важно отметить, что соответствующая процедура оценки состоит главным образом в сравнении значений за отчетный период с базисными (к ним относятся плановые, средние за предшествующий год, отчетные за предшествующие периоды, среднеотраслевые, а также показатели предприятий-конкурентов и так далее). В качестве ярких примеров относительных признаков можно назвать производительность, прибыль на единицу издержек, уставного фонда или стоимости ОС, фондовооруженность и другие.

Структурные и приростные показатели

Обеспечение эффективности деятельности организации предполагает также учет структурных и приростных показателей. Под первыми следует понимать признаки по капиталу, расходной и доходной части. Они отражают долю отдельных элементов в результативной группе. Приростные показатели характеризуют собственное изменение за конкретный временной период. Они могут измеряться как в относительном, так и в абсолютном выражении. К приростным изменениям относятся изменения уставного фонда или прибыли за год.

Как выяснилось, эффективность хозяйственной деятельности организации определяется разнородными и разнообразными показателями, причем в одинаковых ситуациях некоторые из них улучшаются, а некоторые - наоборот. К примеру, увеличение прибыли при условии реализации продукта в кредит (при задержке с выплатами) так или иначе ведет к пропорциональному уменьшению наличных денежных средств. Рыночные условия предполагают наличие следующих показателей контролируемого характера: объем продаж, выручка от реализации продукции, величина активов, сумма чистой прибыли, количество акционеров, доля экспорта в отношении оборота, а также величина уплачиваемых дивидендов и так далее.

Система конкретных показателей

Для того чтобы определить эффективность производственной деятельности организации, целесообразно использовать систему следующих показателей:

• Выработка . Она относится к производительности труда и характеризует количество продукта, выпущенное в единицу времени работы или на одного среднесписочного сотрудника в год, квартал или месяц. Данный показатель рассчитывается как отношение произведенного продукта в количественном плане к временным затратам на его производство.
• Трудоемкость . Она относится к производительности труда и служит величиной, обратной выработке. Этот показатель характеризует трудовые затраты на производство единицы продукта и рассчитывается как их отношение к объему продукции.
• Фондоотдача . Относится к показателям применения основных фондов и отражает выпущенную продукцию в количественном плане в расчете на один рубль основных фондов производственного назначения. Показатель этот рассчитывается как отношение реализованного за год продукта к стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении.
• Фондоемкость . Эта характеристика относится к показателям применения основных фондов и является обратной фондоотдаче. Она показывает стоимость основных фондов производственного назначения в расчете на один рубль реализованного продукта. Показатель рассчитывается как отношение стоимости основных фондов производственной направленности в среднегодовом исчислении к объему реализованного за год продукта.
• Трудовая фондовооруженность. Она относится к показателям применения основных фондов и характеризует оснащенность сотрудников структуры основным фондами производственного назначения. Рассчитывается данный показатель как отношение стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении к среднесписочному количеству работников.
• Коэффициент интенсивности применения оборудования. Он является показателем использования основных фондов и отражает эффективность применения актуального на предприятии оборудования. Рассчитывается показатель как отношение объема выпущенного по факту продукта к заранее определенной производственной мощности механизмов (пропускной способности).

Показатели рентабельности

К показателям рентабельности относятся следующие пункты:

• Рентабельность продукта. Она отражает эффективность затрат на производство и дальнейшую реализацию продукции. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от продаж к сумме соответствующих затрат.
• Общая рентабельность производства. Эта характеристика отражает прибыльность (или же убыточность) производственной деятельности структуры за конкретный временной период (год, квартал, месяц). Рассчитывается показатель как отношение прибыли по балансу к стоимости основных фондов производственного назначения в среднегодовом исчислении и оборотных средств нормируемого характера.
• Рентабельность продаж. Она отражает прибыль структуры с одного рубля реализованного продукта. Рассчитывается показатель как отношение прибыли к усредненной величине чистых активов.
• Рентабельность имущественных комплексов структуры. Она отражает полученную прибыль с одного рубля, вложенного в активы. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной величине чистых активов.
• Рентабельность собственного капитала. Отражает эффективность применения денежных средств, которые принадлежат владельцам структуры. Данный критерий является ключевым в процессе оценки котировки акций на фондовой бирже. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной за определенный период величине собственного капитала.

Экономический смысл анализа

Всесторонний и систематический анализ в плане эффективности деятельности структуры так или иначе позволяет:

• Профессионально, качественно и быстро оценивать эффективность и результативность экономической деятельности как компании в целом, так и ее подразделений структурной направленности, что очень важно для успешной практики.
• Своевременно и точно определять и брать в учет факторы, которые в той или иной степени влияют на выручаемую прибыль в соответствии с конкретными разновидностями предоставляемых услуг, а также выпускаемых товаров.
• Выявлять затраты на производственный процесс, именуемые на сегодняшний день издержками производства, а также тенденции их изменения. Важно дополнить, что это остро необходимо для формирования ценовой политики структуры.
• Разрабатывать оптимальные методы решения проблем компании и получения прибыли как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Выпускная квалификационная работа (ПРОЕКТ)

на тему: «Управление эффективностью функционирования предприятия»

Выполнил студент

Густова Виолетта Владимировна

Научный руководитель:

к.э.н., ст. преподаватель

Беспалько В.А.

Краснодар 2011

Введение

1.3 Показатели эффективности управления хозяйственной деятельности предприятия

2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

2.3 Анализ использования основных фондов предприятия

2.4 Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия

3. Пути повышения эффективности производства ОоО «Абинский Хлебокомбинат»

3.1 Обоснование мероприятий по повышению эффективности производства

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявления общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства. Он должен владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т. д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Как функция управления анализ хозяйственной деятельности тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.

Анализ хозяйственной деятельности является не только средством обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Он позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, разных недостатков в работе и т.д. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность производства.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами.

Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением капиталоемкости производства.

Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям.

В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизации предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные "прикидки в уме". Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

В качестве объекта исследования взято ООО «Абинский хлебокомбинат».

Методологическая и теоретическая основа работы представляет собой исследования подходов к данной проблеме ученых экономистов в области анализа хозяйственной деятельности таких, как М.И.Баканов, Н.П.Кондраков, Г.В.Савицкая, В.И. Стражев и другие.

Целью работы является выявление положительных и отрицательных тенденций в организации хозяйственной деятельности предприятия и выбор на этой основе эффективного управленческого решения.

По своей структуре работа состоит из введения, основной части и заключения.

1. Теоретические основы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

хозяйственный трудовой основной фонд

1.1 Сущность эффективности управления хозяйственной деятельностью предприятия

В условиях становления рыночных отношений анализ хозяйственной деятельности должен быть направлен на дальнейшее экономическое и социальное развитие предприятий, укрепление их финансового состояния. Это требует постоянного развития экономического анализа как науки, совершенствования его методики, широкого внедрения в практику аналитической работы ЭВМ, других новейших технических средств сбора и обработки информации, использования экономико-математических и других рациональных методов исследования хозяйственных процессов. Повышению теоретического уровня анализа хозяйственной деятельности содействует изучение, обобщение и использование передового опыта аналитической работы.

Анализ хозяйственной деятельности является одной из основных функций системы управления экономикой и занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управленческих решений, то есть анализ предшествует управленческим решениям, подготавливает и обосновывает их. Для эффективного, оптимального руководства работой предприятий, других хозяйствующих субъектов необходима информация об имеющихся ресурсах и мощностях, рациональности их использования, экономическом и социальном развитии. Такую информацию получают, прежде всего, с помощью оперативного и текущего (ретроспективного) экономического анализа. Посредством анализа изучают ход выполнения планов, динамику экономического и социального развития предприятия, выявляют и используют резервы повышения эффективности хозяйствования, устанавливают причины упущений в работе, если они имеются, и разрабатывают меры по их устранению и предупреждению. При этом основное внимание сосредоточивают не на фиксировании обнаруженных недостатков, а на разработке более рациональных и эффективных методов менеджмента на предприятии.

При планировании хозяйственной деятельности предприятий, особенно на длительный период, трудно учесть все возможности и резервы улучшения хозяйствования. Многие из них выявляются и используются в ходе выполнения планов посредством проведения глубокого экономического анализа. Следовательно, анализ не только дает объективную оценку выполнения планов и динамики социального и экономического развития, но и помогает изучать и обобщать передовой опыт работы, выявлять пути, возможности и резервы оптимизации экономики предприятий. Таким образом, до составления планов должен проводиться глубокий факторный анализ хозяйственной деятельности предприятий за предплановый период, что способствует обоснованию плановых показателей и боле полному отражению в них имеющихся резервов. В процессе анализа изучается качество планирования, взаимоувязка и согласованность плановых показателей, полнота учета в планах имеющихся возможностей и резервов повышения эффективности хозяйствования. Все это содействует составлению оптимальных планов и прогнозов, обеспечивающих высокие темпы роста и оптимальные пропорции развития отдельных сторон хозяйственной деятельности предприятий.

Экономический анализ способствует соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию и укреплению самоокупаемости и самофинансирования. В рыночной экономике заложены неисчерпаемые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Выявление и более полное использование этих возможностей - одна из важнейших задач анализа.

Велико значение экономического анализа в повышении интенсификации общественного производства, внедрении достижений науки и техники в практику работы предприятий. С помощью предварительного анализа хозяйственной деятельности определяют целесообразность и эффективность внедряемых новшеств. Последующий анализ (оперативный и текущий) помогает определить эффект от внедряемых достижений технического прогресса, новых технологических прогрессов.

Таким образом, с помощью экономического анализа совершенствуется хозяйственный механизм, планирования, управления, внедряется и развивается хозяйственный расчет. Он является важнейшим инструментом научного предвидения перспектив функционирования субъектов хозяйствования.

Задачи анализа хозяйственной деятельности вытекают из его сущности, содержания, значения и социально-экономической тактики и стратегии предприятия на ближайшую и длительную перспективы. Эти задачи могут быть сведены к следующему:

Проверка реальности и оптимальности планов, прогнозов, нормативов, норм;

Содействие улучшению системы планирования, менеджмента;

Контроль, всесторонняя и объективная оценка выполнения планов, бизнес-планов по всем показателям; изучение и оценка тенденций развития экономики предприятия в динамике, условий и способов получения результатов хозяйственной деятельности;

Выявление и количественное измерение влияния факторов на показатели хозяйственной деятельности предприятия; объективная оценка результатов его работы;

Изучение обеспеченности и эффективности использования материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств; содействие внедрению в практику работы предприятия научно-технического прогресса и передовых методов хозяйствования;

Разработка мер по ликвидации выявленных в процессе анализа недостатков, узких мест в работе; изучение и мобилизация резервов повышения эффективности экономического потенциала;

Составление обоснованных управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Дальнейшее экономическое и социальное развитие предприятий, переход к рыночным отношениям, компьютеризация менеджмента ставят перед наукой и практикой анализа хозяйственной деятельности новые, более сложные задачи по оптимизации функционирования субъектов хозяйствования. Успешная реализация этих задач способствует оптимальному развитию национальной экономики, повышению материального и культурного уровня жизни населения.

Результаты работы предприятий, их структурных подразделений и хозяйственных организаций зависят от ряда факторов экономического, организационного, технического и технологического характера.

В экономических исследованиях под фактором обычно понимают условия совершения хозяйственных процессов и причины, влияющие на них. Деятельность предприятий сложна и многогранна. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, характеризующихся системой показателей, которые зависят от многочисленных и разнообразных факторов. Глубокое изучение всего комплекса факторов, повлиявших на ход выполнения планов и динамику хозяйствования, позволяет правильно оценить результаты работы предприятий, выявить и использовать резервы роста их экономического потенциала, повышения эффективности общественного производства.

Каждый фактор может состоять из ряда причин, которые в свою очередь выступают как самостоятельные факторы с большей или меньшей степенью воздействия на результаты хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий. Следовательно, факторы могут быть первого, второго, третьего,... n-порядка. Чем больше их детализация, чем детальнее они изучаются, тем полнее выявляются имеющиеся резервы улучшения хозяйственной деятельности предприятий.

Факторы взаимосвязаны между собой и нередко влияют на результаты хозяйственной и другой деятельности предприятий в различных направлениях: одни - положительно, другие - отрицательно, третьи - в существующих условиях экономического развития являются нейтральными. Причем отрицательное действие одних факторов может снизить или нейтрализовать положительное влияние других. Все это требует изучения как можно большего числа факторов.

Чтобы глубоко изучить влияние факторов на хозяйственную деятельность предприятия, необходимо обеспечить их научно обоснованную классификацию. В первую очередь следует выделить:

Производственно-экономические факторы, или условия, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности. К ним относятся факторы ресурсов (средства труда, предметы труда и сам труд);

Технико-экономические факторы (механизация и автоматизация производственных, торговых и других технологических процессов, внедрение достижений науки, техники, передовой технологии и организации труда);

Социально-экономические факторы, отражающие творческую инициативу и активность работающих (участие трудящихся в управлении предприятием, инициатива новаторов производства, моральное стимулирование и заинтересованность работников в результатах своего труда), уровень руководства предприятием;

Социально-психологические факторы (внутриколлективные отношения, взаимная ответственность и взаимовыручка, конфликтные ситуации);

Физиологические факторы (санитарно-гигиенические условия труда, улучшение организации производства и труда, эстетическое состояние помещений и др.).

По степени воздействия на результаты работы факторы подразделяются:

Основные (определяющие);

Второстепенные.

К основным относятся факторы, оказывающие решающее влияние на хозяйственную деятельность предприятия в сложившихся условиях.

Их действие должно изучаться в первую очередь.

Все остальные факторы являются второстепенными.

По степени количественного измерения влияния факторов на результативный показатель они подразделяются на поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке.

Количественное измерение влияния факторов на изучаемый показатель позволяет правильно оценить хозяйственную деятельность предприятий. Если это невозможно сделать (например, измерить влияние стажа работы, уровня общеобразовательной и профессиональной подготовки работников на производительность их труда), необходимо проследить направление влияния факторов. Это позволит сделать более обоснованные выводы и рекомендации по результатам проведенного экономического анализа.

По времени действия факторы бывают постоянные, действующие непрерывно весь изучаемый период, и временные, действующие определенный период времени.

Факторы подразделяются на интенсивные и экстенсивные.

Интенсивные факторы связаны с наиболее эффективным использованием достижений научно-технического прогресса, передовой технологии. Они обеспечивают развитие экономики за счет повышения производительности общественного труда, улучшения использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, природных богатств.

Экстенсивные факторы связаны с расширением материально-технической базы предприятия, дополнительным привлечением материальных и трудовых ресурсов, развитием экономического потенциала. На современном этапе развития нашей экономики и на перспективу решающими являются интенсивные факторы, обеспечивающие рост производительности труда, повышение эффективности использования хозяйственных ресурсов. Этим факторам при анализе должно быть уделено особое внимание. Но нельзя пренебрегать изучением экстенсивных факторов, обеспечивающих развитие экономики за счет привлечения дополнительных производственных и других ресурсов.

По охвату своим действием факторы бывают общие, действующие во всем народном хозяйстве, и специфические, действующие в отдельных отраслях экономики или на отдельных предприятиях.

К общим факторам относятся обеспеченность и использование материальных и трудовых ресурсов, материально-технической базы предприятий, к специфическим - месторасположения отдельных предприятий, контингент обслуживаемых ими потребителей.

По степени детализации факторы подразделяются на простые, являющиеся результатом действия одной причины, и сложные, возникающие под действием комплекса причин. К простым факторам относится - число дней в анализируемом периоде, к сложным факторам - производительность труда работников.

По способу определения действия факторы бывают прямые, влияние которых определяется непосредственно, и расчетные, действие которых измеряется при помощи специальных приемов и расчетов.

По действию на результаты хозяйственной деятельности факторы могут быть положительными и отрицательными Изучение факторов, положительно повлиявших на результаты хозяйственной деятельности, позволяет полнее выявить резервы увеличения экономического потенциала и улучшения его использования, успешного выполнения планов, стабильного экономического развития. Анализ отрицательно повлиявших факторов предупреждает их возникновения, способствует устранению недостатков в работе.

По характеру действия факторы подразделяются на объективные, не зависящие от деятельности предприятий, и субъективные, зависящие от работников предприятий, результатов их работы.

Согласно теории принятия решений любой показатель представляет собой меру определения степени достижения цели или набор количественных параметров, отражающих результаты экономической, социальной и другой деятельности предприятий. Поскольку эта деятельность характеризуется системой показателей, анализ хозяйственной деятельности должен проводиться с использованием их комплекса. Каждый показатель имеет числовое выражение, характеризующее конкретное измерение изучаемого объекта или процесса, а также его содержания - экономическую сущность.

Показатели, применяемые в анализе хозяйственной деятельности, классифицируются на следующие группы:

Количественные (к количественным факторам относятся объем выпуска продукции, товарооборота и др.);

Качественные - себестоимость продукции, работ и услуг, производительность труда, уровни издержек обращения, доходности, рентабельности;

Абсолютные показатели (выражаются в стоимостных, натуральных и трудовых показателях);

Относительные показатели (выражаются в процентах, коэффициентах, индексах);

Плановые показатели (данные планов экономического и социального развития, бизнес-планов, прогнозов);

Нормативные показатели (нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергетических ресурсов, нормы амортизации, естественной убыли товаров и др.);

Учетные показатели (данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета);

Отчетные показатели (данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности);

Аналитические показатели (рассчитываются в процессе анализа хозяйственной деятельности).

Все эти показатели используются в экономическом анализе во взаимосвязи, что обеспечивает глубину исследования хозяйственных процессов и явлений.

Анализ хозяйственной деятельности должен базироваться на комплексе показателей, сформированных на принципах системного подхода, так как любое предприятие является объектом, которому в полной мере присущи свойства системы, построенной по законам иерархической связи. Выбор показателей, отражающих хозяйственную деятельность предприятия, их анализ также должны проводиться с позиций системного подхода. Изучение каждого показателя во взаимосвязи с другими позволяет выявить факторы, влияющие на их изменение, определить доминирующие из них и количественно измерить зависимость между каждым фактором и результатным показателем, а также между факторами.

При формировании системы показателей необходимо соблюдать следующие требования:

В систему должны входить несколько частных показателей и один обобщающий, агрегирующий частные показатели и обеспечивающий единство системы;

Системе должна быть свойственна комплексность, что позволяет применять при программно-целевом управлении экономикой «дерево целей» экономического и социального развития предприятия.

1.2 Факторы и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, состоящую из ряда подсистем: технической, экономической, социальной, экологической и др. Они взаимосвязаны, взаимозависимы и находятся в постоянном развитии. Каждая подсистема представляет собой определенный вид хозяйственной деятельности. При этом все процессы хозяйственной деятельности протекают во времени и пространстве.

В этих условиях хозяйственная деятельность изучается и как целое, и по различным ее направлениям и видам.

В практике проведения аналитической работы применяется ряд классификаций видов анализа хозяйственной деятельности. Они различаются по выбранным классификационным критериям. Наиболее часто применяемой является следующая классификация:

По времени проведения - оперативный, текущий и перспективный анализ;

По отдельным объектам управления - функциональный, технический, экономический, социальный и экологический анализ;

По функционально взаимосвязанным объектам управления - функционально-стоимостной, технико-экономический, социально-экономический и экономико-экологический анализ;

По уровням управления - внутрипроизводственный, отраслевой, региональный и народно-хозяйственный анализ.

Оперативный анализ. С помощью этого вида анализа можно проанализировать выполнение оперативных планов деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Классификация видов анализа представлена на рисунке 1.

Оперативное планирование позволяет конкретизировать и распределить квартальные и месячные производственные задания по исполнителям: бригадам, участкам, цехам и службам на более короткие промежутки времени (час, смену, сутки).

В процессе их выполнения возникают отклонения от заданной программы, сбои в производственном ритме. Здесь вступает в действие другая функция - регулирование. Однако чтобы регулировать производственный процесс, необходимо:

Выявить причины сбоев и отклонений в достижении плановых количественных и качественных показателей работы,

Установить причинно-следственные связи и зависимости;

Выявить неиспользованные возможности для принятия обоснованного управленческого решения.

Эта задача решается с помощью оперативного анализа.

Объектами оперативного анализа служат и другие виды деятельности, где требуется постоянное и четкое выполнение заданий (например, обеспечение предприятия необходимыми материалами и финансовыми ресурсами и др.).

Для проведения оперативного анализа используются различные источники информации:

Оперативно-производственные планы;

Данные оперативного учета;

Результаты непосредственного обследования объекта и др.

Для изучения полученной информации используются упрощенные приемы и методы. Своевременность обеспечивается применением оргтехники.

Текущий анализ. Данный вид анализа имеет те же цели и задачи, что и оперативный анализ, только в более укрупненном объеме и за более длительный период времени. Это обусловливает некоторые особенности и специфику его проведения.

Основной задачей текущего анализа является более детальное изучение выполнения планов производственно-хозяйственной деятельности, предусмотренных текущими планами на месяц, квартал, год, выявление причин негативных явлений в функционировании управляемой подсистемы, разработка предложений для принятия соответствующих управленческих решений. Одновременно дается оценка имеющихся резервов и мер, необходимых для их использования в последующий период.

При текущем анализе используются несколько иные приемы и методы исследования хозяйственной деятельности. Среди них - метод факторного анализа, предусматривающий разложение отклонений на составляющие первого и второго порядка и определение степени их влияния на конечный результат. На результаты хозяйственной деятельности предприятия оказывают влияние множество внутренних и внешних факторов. Поэтому применяется комплексный подход к анализу этой деятельности.

Основными источниками информации для текущего анализа являются плановые и отчетные данные за анализируемый период, результаты предыдущих проверок, приказы и распоряжения по предприятию, соответствующая нормативная база.

Результаты текущего анализа показывают, что выявленные резервы для данного периода означают потерянные возможности улучшения того или иного аспекта деятельности.

Перспективный анализ. Эффективность функционирования предприятия в значительной мере зависит от перспектив его развития. Поэтому на предприятии разрабатываются стратегические цели и определяются задачи, стратегия и тактика их достижения.

Ориентиром здесь служат общегосударственные программы и прогнозы. Для обоснования планов развития предприятия используется перспективный анализ, позволяющий на основе исследований деятельности предприятия определить наметившиеся позитивные и негативные тенденции в его развитии, дать им количественную и качественную оценку, выяснить степень их влияния в перспективе. Перечисленные цели обусловливают применение более сложных и трудоемких методов: корреляционно-регрессионного анализа, экстраполяции, метода аналогии, экспертных оценок, моделирования и др.

Использование перспективного анализа позволяет повысить научную обоснованность разрабатываемых перспективных планов развития предприятий и анализировать их выполнение.

Функциональный анализ. Предприятие выпускает продукцию и оказывает услуги потребителям. Для последних не безразличен технический уровень изделий и их качество. Эти параметры приобретают особую значимость в условиях жесткой конкуренции и борьбы за рынки сбыта продукции. Здесь повышение качества продукции является одним из приоритетных направлений развития предприятий.

Качество - это совокупность свойств, обусловливающих пригодность продукции удовлетворять потребности в соответствии с ее назначением.

Экономическая сторона качества обнаруживается лишь в процессе потребления продукции. В отличие от потребительской стоимости качество отражает, в какой мере эти свойства соответствуют удовлетворению потребностей в данной продукции.

Предметом функционального анализа являются потребительские свойства конкретных изделий. Цель функционального анализа - оптимизация этих свойств (выполняемых функций) продукции для наиболее полного удовлетворения запросов потребителей с учетом последних достижений науки и техники. Исходя из указанной цели в процессе анализа дается оценка потребительских стоимости, и определяется основные направления ее улучшения, придания им многофункциональности использования. Изучаются возможности расширения рынка сбыта продукции, ее рекламы, аналогичные изделия, выпускаемые другими изготовителями. Разрабатываются рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции.

Технический анализ. Предметом этого вида анализа являются причинно-следственные связи технических процессов и их влияние на хозяйственную деятельность. Хозяйственная деятельность в немалой мере зависит от обновления производства, оснащения его новыми высокими технологиями, более совершенной техникой.

Создание конкурентоспособных видов продукции предусматривает тщательную техническую подготовку. При конструкторской и технологической подготовке формируется технический уровень изделий: надежность, долговечность, производительность, себестоимость и др. Поэтому в процессе анализа представляется возможным оценить технический уровень изделий, их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, а по результатам анализа определить пути достижения мировых стандартов.

Экономический анализ. Объектом этого вида анализа являются экономические процессы, протекающие на предприятиях в ходе производства продукции и оказания услуг. К таким процессам относятся:

Формирование себестоимости и эффективность использования затрат на выпуск готовой продукции, ее реализацию;

Использование живого и овеществленного труда;

Формирование стоимости продукта и др.

Указанные процессы протекают одновременно с технологическими процессами, но отличаются от них по своей природе, содержанию и форме.

Если посредством технологических процессов сырье и материалы превращаются в готовую продукцию, которая сохраняет вещественно-натуральную форму, то в экономических процессах имеют дело с абстрактными формами их выражения (живой и овеществленный труд, себестоимость, прибыль и др.).

Экономические процессы нельзя выразить в тоннах, килограммах и других физических единицах измерения. Для этих целей используются денежная оценка и относительные показатели.

При проведении экономического анализа используются различные источники информации: плановые и отчетные показатели, характеризующие использование живого и овеществленного труда, цены, нормативы, финансовые потоки и др. Эта информация предназначается для анализа причинно-следственных связей, определяющих результаты хозяйственной деятельности.

В таких условиях целью экономического анализа является поиск неиспользованных возможностей по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Социальный анализ. Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, где наряду с производственно-хозяйственной деятельностью протекают и социальные процессы.

Последние находят свое выражение в создании нормальных условий труда, обеспечивающих допустимые нормы шума, освещенности, вибрации, температуры и др.; развитии социальной инфраструктуры и других аспектов труда и быта работающих.

Изучение социальных процессов позволяет выявить негативные и позитивные тенденции, разрабатывать предложения по развитию социальной инфраструктуры и включать их в коллективные договоры на предприятиях.

Экологический анализ. Предприятия в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности существенно загрязняют окружающую среду.

Объектом экологического анализа являются экономические процессы взаимодействия человека и природы, а его предметом - причинно-следственные связи хозяйственной деятельности и экологии.

Функционально-стоимостной анализ. Объектом исследования здесь выступают функции (потребительские свойства) изделий и обусловленные ими стоимости.

Целью функционально-стоимостного анализа является оптимизация функций изделия и затрат на их обеспечение.

Предметом этого вида анализа служат причинно-следственные связи между потребительской стоимостью и стоимостью конкретных видов изделий.

С помощью функционально-стоимостного анализа представляется возможным исследовать состав функций изделий, дифференцированно изучить главную, основную и вспомогательные функции, определить возможности сокращения, объединения или устранения ненужных функций, необходимость введения новых функций для обеспечения более высокого уровня главной функции, повышения конкурентоспособности, за счет технического уровня изделий и снижения затрат труда на его производство.

Наибольшая результативность этого вида анализа достигается на стадиях создания изделия. Более скромные результаты анализа получаются при исследовании уже выпускаемых изделий.

Технико-экономический анализ. Объектом анализа являются технические процессы, используемые для производства продукции с заданными свойствами и связанные с этим материальные, трудовые и финансовые затраты. Предмет анализа - причинно-следственные связи технических и экономических процессов, обусловливающие конечные результаты деятельности предприятия.

Цель технико-экономического анализа - оптимизация способов, форм и методов создания конкурентоспособной продукции с минимальными затратами на ее производство. Для этого используются методы технического и экономического анализа, что позволяет повысить уровень и качество аналитической работы.

Социально-экономический анализ.

Объектом анализа являются социальные процессы и их влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Предметом исследования служат причинно-следственные связи, определяющие социально-экономическое развитие трудового коллектива.

Цель анализа - исследование возможностей дальнейшего социально-экономического развития коллективов, повышения трудовой мотивации, и ее влияния на экономику предприятия.

Развитие социальной сферы требует определенных финансовых ресурсов, которые могут быть получены за счет повышения эффективности производства.

Эффективность производства, в свою очередь, зависит от уровня удовлетворения социальных запросов, высокого качества труда коллективов предприятий.

Экономико-экологический анализ.

Объектом исследования служат экологические и экономические процессы, связанные с улучшением экологической обстановки.

Предметом анализа являются причинно-следственные связи, представляющие собой результаты взаимодействия экологических и экономических процессов по улучшению взаимодействия человека и природы.

Цель анализа - изыскание возможностей сохранения экологической среды для улучшения здоровья людей, создание экологически чистых производств.

Рассмотренные виды анализа исследуют определенные аспекты производственно-хозяйственной деятельности, но не дают общую оценку происходящим здесь процессам.

Для достижения этой цели применяется комплексный анализ всех видов деятельности предприятия, служащий основой для разработки стратегии и тактики развития предприятия, системного подхода к использованию выявленных резервов.

1.3 Показатели эффективности управления хозяйственной деятельностью предприятия

Показателями эффективности управления хозяйственной деятельностью являются показатели эффективности использования основных факторов производства (рисунок 1), к которым относятся:

Трудовые ресурсы;

Материальные ресурсы;

Основные производственные фонды

Рисунок 1 Состав основных факторов производства

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с анализируемым количеством.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

где П - количество принятого персонала на работу;

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

где В - количество уволившихся работников;

Среднесписочная численность персонала.

Коэффициент текучести кадров (Кт.к.)

Кт.к. = , (3)

где Вт.к. - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины; -среднесписочная численность персонала. -постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.)

где ПС - количество работников, проработавших весь год;

Среднесписочная численность персонала.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

РВП = РКР ГВф, (5)

где РВП - резерв увеличения выпуска продукции;

РКР - резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит:

От численности рабочих;

Отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

Средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ = ЧР Д П, (6)

где ЧР - среднегодовая численность рабочих, чел;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - продолжительность рабочего дня, час.

Эта зависимость выражается следующими формулами:

От численности рабочих

ФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) Дпл Ппл, (7)

От количества отработанных дней одним рабочим

ФРВд = ЧРф (Дф - Дпл) Ппл, (8)

От продолжительности рабочего дня

ФРВп = ЧРф Дф (Пф - Ппл) , (9)

Для выявления причин потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, которые не предусмотрены планом:

Дополнительными отпусками с разрешения администрации;

Прогулами;

Простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из- за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных капвложений и позволяющим быстро получить отдачу.

Для анализа уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, которая зависит от факторов (рисунок 3).

Удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

От количества отработанных ими дней;

От продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВппп = Уд Д П ЧВ, (10)

Среднегодовая выработка изменяется за счет изменения:

Удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

Рисунок 2 Структурно-логическая модель факторного анализа производительности труда - от выработки рабочих

ГВуд = Уд Дпл Ппл ЧВпл (11)

Количества отработанных дней одним рабочим за год

ГВд = Удф Д Ппл ЧВпл (12)

Продолжительности рабочего дня

ГВп = Удф Дф П ЧВпл (13)

Среднечасовой выработки рабочих

ГВчв = Удф Дф Пф ЧВ (14)

Анализ изменения среднечасовой выработки проводится особенно тщательно, так как это один из основных показателей производительности труда и фактор, определяющий уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов:

Степени механизации производственных процессов;

Квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста;

Организации труда и его мотивации;

Техники и технологии производства;

Экономических условий хозяйствования и др.

Одним из важнейших факторов увеличения объемов производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, полное и эффективное их использование. Для этого изучается объем основных средств, их динамика и структура средств.

Анализ движения и технического состояния основных фондов (ОПФ) проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма №5).

Для этого рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю новых фондов в их общей стоимости на конец года;

где П - стоимость введенных новых основных фондов;

Фк - стоимость основных фондов на конец периода.

Коэффициент выбытия (Кв):

где В - стоимость выбывших основных фондов;

Фн - стоимость основных фондов на начало периода.

Коэффициент износа (Кизн):

где И - сумма износа;

Ф - полная стоимость основных фондов.

Коэффициент годности (Кгодн):

Кгодн= , (18)

где Г - остаточная стоимость основных фондов; Ф - полная стоимость основных фондов. Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического наличия с их плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.

Показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются:

Фондовооруженность;

Техническая вооруженность труда.

Фондовооруженность труда рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену.

Уровень технической вооруженности труда определяется как отношение стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «Абинский хлебокомбинат»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Абинский хлебокомбинат»

ООО «Абинский хлебокомбинат» создано путем преобразования «Хлебокомбинат» Абинского райпотребсоюза по решению его учредителя.

(Постановление Совета Абинского союза потребительских обществ, протокол от 18.06.99 №3 п.2).

Учредителем ООО «Абинский хлебокомбинат» является Абинский районный союз потребительских обществ.

Полное официальное наименование Общества - общество с ограниченной ответственностью «Абинский хлебокомбинат».

Сокращенное официальное наименование Общества - ООО «Абинский хлебокомбинат».

Место нахождения Общества: 353320, Краснодарский край, г. Абинск, ул. Речная,1.

Общество является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, имеет расчетные и другие самостоятельные счета в кредитных учреждениях, печать с эмблемой и штампы со своим наименованием, товарный знак и несет ответственность за выполнение взятых на себя перед партнерами, клиентами, банками и бюджетом обязательствам.

Уставный капитал Общества составляет номинальная стоимость доли Абинского районного союза потребительских обществ (размер доли 100 %).

Уставный капитал Общества сформирован и оплачен полностью за счет уставного капитала преобразованного предприятия «Хлебокомбинат» бинского райпотребсоюза в размере 4395,2 руб. и дополнительного вклада Участника в уставный капитал Общества в размере 345604,8 руб. Дополнительный вклад оплачен имуществом: оборудованием, автотранспортом, вычислительной техникой и др.согласно акта приема -передачи.

Хлебокомбинат был построен на месте старой мельницы в 1948 году.

Хлебокомбинат введен в эксплуатацию с производственной мощностью22,7 тонн в сутки хлебобулочной продукции.

В 1973-1975 гг. была произведена широкомасштабная реконструкция хлебокомбината. Установлено новое технологическое оборудование.

В 90-е годы реконструкция продолжилась: установили линии по производству булочных и кондитерских изделий.

По отношению к магистральным путям предприятие расположено выгодно.

Производственная мощность предприятия 50 тонн в сутки. В последние годы коэффициент использования составляет не более 30 %.

Предприятие оснащено 2-мя механизированными линиями:

Механизированная линия для выработки хлеба формового ФТЛ-2;

Механизированная линия для производства ржаных сортов хлеба, батонов, булочных изделий - ФТЛ-20.

В производственном корпусе завода размещаются:

Сырьевой склад, оснащенный современными холодильными камерами;

Дрожжевое отделение;

Тестоприготовительное;

Тесторазделочное и печное отделение;

Предусмотрено помещение для тарного хранения ржаной муки.

В 2000 году построена котельная по производству пара мощностью 1,5 тыс. м3 в сутки. В 2002 году введен в эксплуатацию кондитерский цех мощностью 300 кг в сутки на основе электропечи и электрошкафа.

На предприятии ООО «Абинский хлебокомбинат» применяется линейно-функциональная структура управления. (Рисунок 4)

Эта структура сочетает характеристики линейной, при которой всеми подразделениями управляет один руководитель, и функциональной, которая предусматривает разделение функций руководителей подразделений.

Управляет предприятием генеральный директор, которому подчиняются руководители всех структурных подразделений предприятия: главный бухгалтер, главный инженер, начальник юридического отдела, начальник ОМТС, начальник ПЭО, начальник отдела сбыта.

Главному инженеру подчинены техническая служба предприятия.

Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития предприятия, руководит работой по техническому перевооружению производства, обеспечивая постоянное сокращение затрат на выпуск продукции, улучшение ее качества и эффективное использование производственных мощностей. Принимает меры по совершенствованию организации производства и труда.

В подчинении у главного бухгалтера находятся:

Бухгалтер реализации;

Бухгалтер по материалам;

Экономист;

Бухгалтер расчетного отдела.

На основе оперативного и статистического учета производства главный бухгалтер осуществляет:

Повседневный анализ и контроль выполнения технико-экономических показателей;

Разрабатывает мероприятия по устранению имеющихся недостатков в экономической работе;

Изыскивает резервы увеличения выпуска продукции.

Хлебокомбинат состоит из:

Участков и отделений основного производства;

Участков вспомогательного и обслуживающего производства.

К подразделениям основного производства относятся:

Цехи и участки, где перерабатывается сырье и изготавливается продукция;

Участок приготовления сырья к производству;

Тестоприготовительное отделение;

Тесторазделочное отделение;

Печное отделение.

Вспомогательными называются участки, которые носят вспомогательный характер по отношению к основному производству.

К числу вспомогательных участков относятся:

Ремонтно-механическая мастерская;

Энергетическое хозяйство.

К обслуживающему хозяйству относится:

Лаборатория,

Склад муки,

Склад дополнительного сырья,

Материальный склад,

Тарный склад,

Транспорт,

Хлебохранилище и экспедиция.

Основным сырьем для хлебозавода является мука 1 сорта, которая своевременно поставляется с мелькомбинатов Краснодарского края.

Тепловой энергией производственные участки обеспечиваются из собственной котельной. Учет расхода пара ведется расходомерами высокого и низкого давления, установленными на котлах и технологических линиях хлебозавода.

Основным видом топлива является природный газ, получаемый от системы и магистральных газопроводов ОАО «Кубаньгаз». Все установки потребления газа обеспечены приборами учета расхода газа.

Водой хлебозавод обеспечивается централизованно, так как не имеет артезианских скважин, расположенных на территории предприятия.

Электрической энергией хлебозавод снабжается от системы «Кубаньэнерго» и ее расход учитывается электросчетчиками, установленными на щитах трансформаторных станций, расположенных на территории предприятия.

Каждый из технологических цехов хлебозавода имеет свой определенный круг потребителей.

Основным конкурентом является ОАО «Ахтырский хлебозавод». Доля Абинского хлебокомбината на рынке по реализации хлебобулочной продукции Абинского района составляет - 30 %.

Продукция хлебного цеха реализуется в основном в Абинском районе. Продукция остальных цехов реализуется по всему Краснодарскому краю.

Для сбыта готовой продукции хлебозавод заключает договоры с торговыми предприятиями Краснодарского края.

Также для сбыта готовой продукции хлебозавод заключает договоры с торговыми предприятиями Абинского района. В 2008 году было заключено 93 договоров на реализацию продукции.

Основное сырье - муку всех сортов, хлебозавод получает с ОАО "Хлеб Кубань" и от предпринимателя Мохначева С.В., согласно заключенных договоров.

Поставка другого сырья: сахара, соли осуществляется согласно договору и разовых заявок. Поставщики - предприятия края и других городов России. Все поступающее сырье имеет сертификаты качества.

Ресурсы и результаты деятельности ООО «Абинский хлебокомбинат»

представлены в таблице 1.

Таблица 1 Ресурсы и результаты деятельности ООО «Абинский хлебокомбинат»

Показатель				Абсолютное изменение	Темп роста, %
				2008г. от 2007г.	2009г. от 2008г.	2009г. от 2007г.
Среднегодовая численность работников, чел.
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб. ...

Подобные документы

Понятие и значение материальных ресурсов. Анализ состояния и движения основных фондов в хозяйстве, обеспеченности хозяйства данными ресурсами. Оценка и определение резервов повышения эффективности управления основными фондами исследуемого предприятия.

курсовая работа , добавлен 16.02.2015


Понятие, сущность, значение и классификация имущества предприятия. Эффективность использования основных производственных фондов. Факторный анализ фондоотдачи. Оценка рентабельности предприятия. Анализ обеспеченности основными производственными фондами.

курсовая работа , добавлен 29.06.2013


Анализ обеспеченности предприятия производственными ресурсами и эффективность их использования. Разработка и обоснование мероприятий рационализации производственного потенциала предприятия и финансово-экономическая оценка проектированных мероприятий.

курсовая работа , добавлен 22.04.2016


Характеристика основных процессов в хозяйственной деятельности ОАО "Брестское мороженое". Анализ обеспеченности организации основными фондами и трудовыми ресурсами, оценка эффективности их использования. Система контроля, бухгалтерская отчетность.

отчет по практике , добавлен 26.04.2012


Анализ обеспеченности организации основными фондами и трудовыми ресурсами, эффективность их использования на примере ЗАО "Росич". Аудит и ревизия учетной политики предприятия. Порядок составления, состав и содержание годовой бухгалтерской отчетности.

отчет по практике , добавлен 01.09.2010


Современный подход к обеспечению трудовыми ресурсами предприятия, их структура. Цели и виды деятельности в обеспечении трудовыми ресурсами. Анализ обеспеченности ОАО "Каменская БКФ" трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность работников предприятия.

курсовая работа , добавлен 24.09.2013


Организационно-правовые основы и краткая природно-экономическая характеристика КФХ "Махрова". Анализ обеспеченности и эффективности использования основного и оборотного капитала, оснащенности предприятия основными фондами и энергетическими ресурсами.

курсовая работа , добавлен 25.02.2011


Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, подходы и методы ее оценки. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей ООО "Навигатор". Разработка рекомендаций по улучшению функционирования предприятия.

дипломная работа , добавлен 27.07.2010


Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Волгоградрыба". Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

контрольная работа , добавлен 24.03.2012


Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.

480 руб. | 150 грн. | 7,5 долл. ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут

240 руб. | 75 грн. | 3,75 долл. ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Автореферат - 240 руб., доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников

Невмянов, Руслан Абдулхаевич. Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий: диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Невмянов Руслан Абдулхаевич; [Место защиты: Удмурт. гос. ун-т].- Ижевск, 2010.- 180 с.: ил. РГБ ОД, 61 10-8/3177

Введение

1. Теоретический базис эффективности хозяйственной деятельности предприятий 10

1.1 Концептуальные подходы к исследованию эффективности: эволюция происхождения 10

1.2 Критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий 27

1.3 Определение факторов и оценка их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий 40

2. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий 56

2.1 Методологические аспекты, определяющие эффективность хозяйственной деятельности предприятия 56

2.2 Эффективность факторов производства на предприятиях промышленности 76

3. Совершенствование методов управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий 96

3.1 Экономическая оценка эффективности развития предприятий промышленности 96

3.2 Моделирование эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий 130

Заключение 158

Список использованной литературы 163

Приложения 175

Введение к работе

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных отношений от эффективности управления хозяйственной деятельности субъектов экономики зависит стабильность и динамичность развития всей экономики. Понятие эффективности как экономической категории основано на ее проникновении во все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Многовариантность проявления эффективности управления создает возможности для получения прибыли предприятием, а также достижении высоких профессиональных и компетентных результатов в управленческой деятельности предприятия. Интересами промышленного предприятия как хозяйствующего субъекта является повышение эффективности в трех плоскостях деятельности: производственно - хозяйственной, финансово-экономической и социальной.

Приоритетной задачей промышленных предприятий является не только стабильность положения на рынке, но и улучшение экономики, т.е. необходимо соблюдать некий баланс между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала; наладить более эффективные способы доведения продукции до конечного потребителя.

Существующие препятствия к выявлению как реальных, так и потенциальных факторов повышения эффективности обуславливают необходимость изучения и внесения обоснованных изменений в существующую базу теоретико-методологических вопросов эффективности. Недостаточность проработки теоретических, концептуальных и методологических аспектов эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий, а также весомая практическая значимость обусловили выбор темы диссертационного исследования и актуальность.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.15

(Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Состояние изученности проблемы. За теоретическую основу взяты экономические исследования ведущих зарубежных ученых, являющихся классиками экономики и управления, таких как А. Маршалл, Ф. Тейлор, Г. Минцберг, А.Ансофф, Г. Саймон, Ш. Холт, Ф. Хэдоури, К. Мейер, К. Бернар, Б. Люссато, Дж. Форрестер, А.В. Иоффе, Ф. Эмери, С. Экер, П. Друкер, Г. Бирман и пр.

Российские ученые внесли значительный вклад в развитие методологических основ анализа хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся труды А.Г. Аганбегяна, Г.Б. Клейнера, М.Ш. Баканова, СБ. Барнгольца, А.Д. Шеремета, В.Д. Ковалева, М.В. Белленджера, Р.С. Сайфуллина, В.П. Логинова, М.И. Балабанова, С.А. Скрябина, Н.П. Любушина.

Вопросам исследования эффективности уделялось достаточное внимание ученых - экономистов Института экономики УрО РАН О.И. Боткина., А.И. Татаркина, О.А. Романовой, А.А. Куклина, И.О. Боткина, В.И. Некрасова и др. Эффективность факторов производства исследовалась в работах И.К. Шаматова, Л.А. Глазуново-Толстой, Д.Э. Галкина, А.А. Боброва, Л.В. Донцовой, И.Я. Кипермана, В. Е. Негашева, В.Н. Рябцева, С.С. Мишурова, М.А. Болотоновой и др.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование и моделирование комплексной системы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Для реализации обозначенной цели необходимо решение следующих задач:

Рассмотреть концептуальные положения и теоретические основы происхождения эффективности;

Обосновать критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий;

Определить эндогенные и экзогенные факторы и оценить степень их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий;

Исследовать методологические положения оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий;

Обосновать применение методики факторного анализа с точки зрения детерминированного и стохастического методов.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, направленных на эффективность управления хозяйственной деятельности предприятий.

Объектом является хозяйственная и организационно-экономическая деятельность промышленных предприятий и методы ее оценки.

Теоретико- методологическая основа исследования. Обоснованность теоретических исследований и выводов обусловлена широким спектром изученной экономической литературы, финансово-аналитических источников и данных бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическая основа сформирована на базе детерминированного и стохастического методов к исследованию оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Основные методы исследования. Для решения поставленных вопросов использовались следующие методы: сравнительный, корреляционно-регрессионный, факторный, графический, статистических группировок, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие методы научного исследования.

Информационную базу составили данные статистического и бухгалтерского учета промышленных предприятий, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические данные финансовых служб промышленных предприятий, справочно-нормативные акты, рекомендации научных учреждений.

Научная новизна диссертационного исследования. В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

Обоснованы теоретические модели эффективного управления на предприятиях промышленности;

Разработана система показателей оценки эффективности промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов;

Предложен двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства;

Определены критерии эффективности управления, которые позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий;

Разработаны стратегическая и тактическая модели поведения промышленного предприятия, объединяющие в себе эндогенные и экзогенные факторы воздействия.

Практическая значимость работы заключается в формировании методологического фактора оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, теоретические разработки и рекомендации которого могут быть использованы в практической деятельности предприятий.

Применение обоснованных практических рекомендаций, содержащихся в диссертации по совершенствованию процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью, существенно облегчает задачи, стоящие перед предприятиями промышленности. Некоторые рекомендации и выводы могут применяться в учебном процессе для студентов экономических специальностей, аспирантов и широкого круга читателей, интересующихся данной проблематикой.

Результаты исследования также могут использоваться в практике работы государственных служб и органов управления при формировании стратегии развития промышленности на региональном уровне.

Апробация результатов исследования отражена в публикациях, в научно-исследовательской, практической деятельности. Апробация результатов диссертации нашла свое отражение на различных конференциях Международного и Всероссийского уровня, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010); Международной научно-практической конференции, проводимой Академией народного хозяйства при Правительстве РФ «Модернизация экономики - основа повышения эффективности производства» (Москва, 2010).

Казанского филиала Санкт-Петербургской академии управления и экономики при изучении учебных дисциплин экономического, организационного и управленческого циклов.

Публикации. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты опубликованы в 7 работах, общим объемом 5,8 п.л., в том числе в двух журналах, рекомендованных ВАК РФ: «Экономика и управление» (Санкт-Петербург), «Микроэкономика» (Москва) на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, разработка основных научных выводов, апробирование полученных результатов, их внедрение на производстве.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 159 источников. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 40 рисунков, 5 приложений.

Критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий

Эффективное функционирование промышленного предприятия в условиях любой рыночной системы возможно при наличии и обосновании критериев оценки эффективности, отражающих характер и суть всей системы. Основополагающие принципы, необходимые для обоснования критериев оценки эффективности, а также для эффективной хозяйственной деятельности промышленного предприятия обозначены в таблице 1.4 .

Таблица 1.4 показывает, что к ним относятся, самостоятельность в хозяйственной деятельности предприятия регламентирована действующим хозяйственным законодательством страны, спросом и предложением на продукцию, выпускаемую предприятием.

Эквивалентный обмен должен лежать в основе хозяйственных отношений между предприятиями. В основе этого обмена лежат общественные издержки производства .

Самоокупаемость означает полное покрытие расходов, связанных с производством и реализацией продукции или оказанием услуг, доходами, полученными от реализации продукции или от другой деятельности. Этот принцип определяет условия выживаемости предприятия. Выполнение этого принципа позволяет предприятию так организовать свое дело, чтобы оно было безубыточным. Достижение этого предполагает минимизацию затрат при выпуске продукции при достижении максимального объема, ускорение оборачиваемости оборотных средств .

Субъективность и объективность отношений между хозяйствующими субъектами. Диалектика субъективного и объективного в хозяйственных отношениях сложна. Хозяйственные отношения как таковые устанавливаются вполне сознательно. Один субъект вступает в отношения с другим хозяйствующим субъектом осознанно. Но в масштабах общества эти отношения стихийны. Приоритет субъективного и объективного зависит от носителей отношений, возникшей вокруг них объективной ситуации, общего культурно-исторического фона.

В переходный период хозяйственные отношения носят больше объективно-стихийный характер, нежели субъективно-упорядоченный характер. Это негативно сказывается на стабильности работы предприятия, поэтому необходимо стремиться к субъективно-упорядоченному характеру отношений .

Самофинансирование в переходный период подразумевает развитие предприятия, расширение производства, внедрение новой техники и технологии за счет внутренних источников предприятия. Но все это в значительной степени зависит от того, насколько можно покрыть свои потребности в расширении производства и его обновлении за счет прибыли.

В связи с этим перед предприятием всегда стоит задача максимизации величины прибыли и увеличением темпов ее роста. В основе определения величины прибыли лежит, прежде всего, уяснение возможностей экономики предприятия, соотнесенных с требованиями рынка.

Эти возможности выражаются, во-первых, в уровне и организации производственной базы предприятия, позволяющей ему выпускать конкурентоспособную продукцию, необходимую рынку в требуемом объеме, нужного количества и в сроки, во-вторых, в организации коммерческой работы по эффективному сбыту продукции и обеспечении предприятия необходимым оборудованием, сырьем и материалами в нужном количестве и по приемлемым ценам. Все эти возможности находятся в постоянном изменении.

Исходной посылкой в решении установления величины прибыли и темпов ее роста является достижение такого объема выручки от реализации продукции, которая компенсировала бы произведенные затраты на изготовление продукции и ее реализацию. Это и есть нижняя граница величины выручки, которая связана с пороговой рентабельностью, то есть когда прибыль равна нулю. Но ведь экономика предприятия не может развиваться без получения прибыли. Поэтому следует акцентировать внимание на максимизацию массы прибыли и темпов ее роста.

Экономия ресурсов представляет собой уменьшение величины материальных, финансовых ресурсов и трудовых затрат на единицу продукции .

Формирование цены на произведенную продукцию должно происходить с учетом спроса, предложения, качества и уникальности продукции и маркетинговой политики .

Ориентация на максимально возможное удовлетворение спроса с учетом своих возможностей. Удовлетворение спроса -важнейшее условие функционирования предприятия. Поэтому, стремясь к получению прибыли, предприятия в своей политике должны учитывать все факторы, которые влияют на величину спроса.

Обязательность накопления средств в виде создания различных фондов развития. Необходимость создания этих фондов обусловливается быстрым старением технологий и оборудования в результате стремительного развития НТП и перехода общества к постиндустриальному развитию с одной стороны, и усилению конкуренции -с другой стороны. Необходимо целенаправленно внедрять новые прогрессивные технологии, новое более производительное оборудование, а, следовательно, повышать свою конкурентоспособность .

Постоянное повышение конкурентоспособности предприятия за счет снижения издержек производства, повышения качества продукции, расширения номенклатуры выпускаемой продукции, поиска новых рынков.

Создание финансовых резервов, которые являются источником покрытия непредвиденных возникающих финансовых расходов. Резервы создаются и в форме образования резервного фонда.

Опора на систему маркетинга отражает наиболее существенное в рыночных отношениях (спрос и предложение) и информационные потоки, которые связывают предприятие с рынками сбыта его товаров и диктуют ценовую политику.

Функциональное самоопределение хозяйствующего субъекта означает, что каждому хозяйствующему субъекту соответствуют свои задачи, приемы и методы ведения хозяйствования. Каждое предприятие должно вырабатывать свою собственную философию бизнеса .

Маневренность подразумевает малое время перехода от одного вида производственной деятельности к другому, быстрое внедрение новых видов продукции в производство, быструю реакцию на необходимость принятия решений. Это относится как к возможности быстрого изменения выпускаемой продукции, так и возможности увеличить объемы производства в случае значительного поступления сырья и увеличения спроса.

Планирование производства и реализации продукции -важнейшее средство оптимальной мобилизации имеющихся ресурсов на предприятии с целью насыщения рынка при минимуме затрат. Это означает, что при составлении плана необходимо, прежде всего, опираться на достоверную информацию. Кроме того, должны быть найдены эффективные средства для выполнения запланированных заданий.

Последнее чрезвычайно сложно достижимо, особенно тогда, когда речь идет о длительном периоде планирования - пять и более лет. Это объясняется тем, что ситуация во вне и на предприятии беспрерывно изменяется, и предприятие может контролировать только небольшую часть условий, в которых оно находится. Предприятие в условиях рыночных отношений стремится устоять в конкурентной борьбе, и это его естественное желание .

Методологические аспекты, определяющие эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Тенденции развития современной экономики немыслимы без происходящих в ней экономических процессов, направленных на защиту и отстаивание интересов субъектов экономических отношений, к которым относятся промышленные предприятия. Достижение высокого результата деятельности промышленных предприятий предполагает эффективную методологическую базу исследования производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Научные исследования, учитывающие практические аспекты деятельности предприятий содержат достаточно большое количество различных методик анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Ряд ученых - практиков считают необходимым ориентировать эффективность деятельности предприятия на изучение современного финансового анализа.

Основной задачей финансового анализа является обеспечение хозяйственного субъекта достоверной и исчерпывающей информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Информационным источником могут являться как внешние, так и внутренние субъекты (пользователи).

К группе так называемых внешних субъектов (пользователей) относятся инвесторы, кредиторы, средства массовой информации, т.е. субъекты экономических отношений, которые могут оказывать косвенное влияние на процесс принятия эффективных управленческих решений.

К классификации внутренних субъектов относятся руководители, менеджеры различных управленческих звеньев, аналитические службы предприятия, т.е. те пользователи, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Следует отметить, что в качестве исходной информации внешние пользователи располагают, как правило, данными бухгалтерской отчетности, что не дает всестороннюю комплексную оценку действительности функционирования предприятия.

Поэтому мы предлагаем использовать факторный анализ оценки эффективности промышленных предприятий, включающий в себя следующие компоненты:

Горизонтальный анализ финансово-экономических, который позволяет в течение определенного времени (t) проследить динамику развития финансовых показателей. Корреляция различных показателей показывает всецелую ситуационную характеристику, позволяющую спрогнозировать перспективы развития предприятия.

Вертикальный анализ - как один из составляющих компонентов факторного анализа дает возможность выявить состав исследуемых показателей, как в натуральной, так и в относительных величинах, что позволяет раскрыть фундаментальную основу динамики развития показателей.

Сравнительный анализ - позволяет отчетливо осознавать конкурентную позицию промышленного предприятия путем сравнения аналогичных показателей других субъектов-участников рыночных отношений.

Факторный анализ является одним из эффективных способов оценки хозяйственной деятельности промышленных предприятий относительно целей и задач как внутренних, так и внешних субъектов (пользователей) информационного поля. Использование возможностей факторного анализа в разрезе финансовых показателей актуальны, востребованы в следующих аспектах хозяйственной деятельности предприятия:

Формирование и реализация производственной программы промышленного предприятия;

Бюджетирование в контексте разработки и внедрения бизнес-плана предприятия;

Планирование себестоимости и реализации продукции;

Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей промышленного предприятия;

Стратегическое оперативное планирование затратами предприятия;

Оптимизация систем оплаты труда ИТР, служащих, рабочих.

Возможность реализации факторного анализа в разрезе основных аспектов хозяйственной деятельности предприятия представлена графически на рисунке 2.1.

Как видно из рисунка 2.1 основные направления реализации факторного анализа отображены в организационной структуре предприятия, где выделены 4 сферы деятельности промышленного предприятия и конкретные службы, ответственные за внедрение этих направлений. Приоритетным и весомым направлением развития факторного анализа, на наш взгляд, является анализ прибыли, который служит основой для принятия своевременных и адекватных управленческих решений руководства, как в тактике, так и в организации стратегии развития предприятия.

Проведенный нами анализ различных методик факторного анализа прибыли , показывает, что они могут быть сориентированы на построение как детерминированных, так и стохастических факторных моделей. Если рассматривать оба этих подхода с точки зрения возможности их использования в хозяйственной деятельности промышленного предприятия, то следует отметить малую пригодность методики на основе стохастических моделей, которая требует значительных финансовых затрат на ее реализацию.

Методики факторного анализа прибыли позволяют произвести мультипликативное разделение общего отклонения прибыли на отдельные составляющие, величина которых отражала бы влияние соответствующего фактора на изменение прибыли. Несмотря на стандартность применения мультипликативной модели факторного анализа прибыли, мы считаем целесообразным рассмотреть методику аддитивной модели, так как она обладает наибольшей информативностью о предприятии.

В общем виде, аддитивную модель факторного анализа прибыли можно представить следующим образом:

Одним из очевидных преимуществ подобного подхода является возможность синтеза полученных результатов на этапе их интерпретации, в результате которого может быть получена новая информация относительно исследуемого объекта.

К основным задачам факторного анализа финансовых результатов в общем случае следует отнести:

Определение круга факторов, используемых для анализа;

Разработка математической модели для- расчета факторных отклонений;

Расчет величин общего, и факторных отклонений исследуемого показателя от базисной величины;

Дальнейшая интерпретация полученных результатов с целью выявления причин возникших отклонений.

Решение первых двух задач в рамках интеграции методик факторного анализа прибыли сводится к выбору оптимальной структуры факторов и разработке методики расчета факторных составляющих таким образом, чтобы структура факторов соответствовала возможностям информационного наполнения. Более подробно остановимся на последних задачах факторного анализа прибыли, а именно на факторных отклонениях исследуемых показателей прибыли.

Известные в литературе подходы к классификации факторных отклонений в общем виде разделяют на:

По возможности воздействия на величину отклонения на контролируемые, неконтролируемые;

По причинной обусловленности на осознанные и неосознанные:

По мнению авторов целесообразным было бы расширение классификации отклонений, добавив дополнительно классификацию по уровню возникновения отклонения. Такой подход позволяет на стадии интерпретации результатов анализа выделить те отклонения, воздействие на причины, возникновения которых возможно на уровне субъекта анализа.

Экономическая оценка эффективности развития предприятий промышленности

Кардинальное реформирование экономики России, переход к рыночным отношениям повлияли как на развитие народного хозяйства страны в целом, так и на состояние промышленности и функционирующие в ней промышленные предприятия. Современное состояние развития промышленного производства формируется на основе изучения статистических материалов, анализа негативных явлений в развитии и размещении производств, оценки технического уровня и экономической эффективности.

Проведенный нами анализ состояния промышленного производства Республики Татарстан и базовых промышленных предприятий имеет существенное значение для понимания положения региональных органов управления при формировании инструментов социально-экономической политики, основным ресурсным источником которой является бюджет . Период исследования охватывает 2 этапа с 1990 по 2006 гг и с 2007 по 2010 годы.

В начале 90-х гг. в Татарстане, как и в целом по России, отмечался промышленный спад. Республиканская политика «мягкого» вхождения в рынок, заключающаяся в поддержании жизненного уровня населения, сохранении промышленного и аграрного потенциала республики, проведении взвешенной приватизации дала свои положительные результаты. Промышленность республики в значительной степени сохранила управляемость и большую часть инфраструктуры.

Анализ основных тенденций развития Республики Татарстан в 1990 - 2006 гг. показывает, что по большинству экономических показателей ситуация, складывающаяся в Республике Татарстан, была более благоприятной, чем в целом по стране. Дореформенный уровень по объему промышленного производства и реальным доходам населения в Татарстане пройден. Проблемной остается инвестиционная сфера региона, где, несмотря на принимаемые меры, объем инвестиций достиг лишь половины дореформенного уровня. Республика активно привлекает иностранные инвестиции, однако динамика их неустойчива.

Созданные в республике потенциал и условия развития обеспечили в 2005 - 2006 гг. существенное улучшение экономической ситуации, когда темпы роста по большинству показателей республика превзошли среднероссийские, и подготовили условия для качественного нового прорыва в развитии Татарстана.

Динамика макропоказателей в 2006- нач. 2010 гг. Темпы роста ВРП в Татарстане оставались ниже средних по стране, что было обусловлено высокими базовыми показателями (спад производства в республике был ниже среднероссийского), а также структурными особенностями роста производства в регионе. Темпы роста промышленного производства также оказались ниже среднероссийских, однако экономическая ситуация в республике характеризуется стабильным превышением над среднероссийскими темпов роста в промышленности, в результате чего темп роста ВРП в 2009 г. превысил средний по стране.

В 2006 г. индекс физического объема валового регионального продукта в Республике Татарстан составил 139,8% по отношению к 2000 г. при среднероссийском показателе 146,6%. Объем промышленного производства республики за период с 2000 г. по 2006 г. вырос на 31,2%, это ниже среднероссийского прироста на 4 п.п.

На динамику производства определяющее значение оказывают факторы спроса и структуры производства.

Конечный спрос на продукцию региона формируется за счет конечного потребления домашних хозяйств, валового накопления, экспорта и вывоза в другие регионы. Отношение конечного потребления к ВРП Татарстана составляло в 2004 г. 43,1%, валового накопления - 25%, экспорта 37%, в течение рассматриваемого периода эти пропорции были устойчивы.

Индекс промышленного производства за период с 1995 по 2006 г графически изображен на рисунке 3.1.

Отраслевая структура промышленности Республики Татарстан отличается от среднероссийской более высокой долей в производстве промышленности, сельского хозяйства и строительства, совокупная доля которых в 1,4 раза выше среднероссийской (соответственно 67,4 и 48,3% в 2005 г.) и более низкой долей непромышленных отраслей, в первую очередь, торговли, доля которой составляет лишь 12,3% при среднероссийском показателе 20,3%.

Такая ситуация обусловлена отчасти особенностями статистического учета доходов от торгово-посреднической деятельности, однако помимо проблем учета доходов торговли существует реальное отставание в развитии торгово-посреднического сектора республики, отражаемое показателями развития товарооборота, среднедушевая величина которого в Татарстане составляет 87% от среднего по стране уровня и лишь 60% от среднедушевого товарооборота соседней Самарской области.

Тенденции структурных сдвигов в Татарстане совпадают со среднероссийскими и происходят в сторону повышения доли сервисных отраслей за счет промышленности, доля которой снижалась вплоть до 2004 г. После 2004 г. наблюдается рост промышленности в республике.

В силу отмеченных особенностей рост производства в республике определяется в основном промышленной динамикой, вклад сектора услуг почти вдвое ниже среднероссийских показателей, более того, в 2001 г., когда около 60% прироста ВДС России было обеспечено за счет сектора услуг, в Татарстане вклад этого сектора оказался отрицательным. Существенно ниже среднероссийского оказывается вклад в ВРП доходов от транспортной деятельности в республике.

Промышленность является наиболее динамичным сектором экономики Татарстана, обеспечивающим высокие темпы роста производства. Структура промышленности в республике диверсифицирована, тем не менее, преобладание сырьевого сектора, представленного преимущественно добычей нефти, является явным. На долю добывающего сектора республики в 2005 г. приходилось 30,6% создаваемой ВДС (в 2004 г. 26,4%), обрабатывающего - 16,7% в 2005 г. и 17,8% в 2004 г., тогда как для российской экономики в целом доля добывающего сектора в 2005 г. составляла 12,8% (в 2004 г. - 11,3%), обрабатывающего - 20,4% (в 2004 г. тоже 20,4%).

Начиная с 1995 года, в Республике Татарстан наблюдается устойчивый рост промышленного производства. Рейтинговая оценка промышленного производства Республики Татарстан среди субъектов Российской Федерации представлена в Приложении 1. Среднегодовые темпы прироста за этот период составили 4,1%). Уровень промышленного производства 1990 года достигнут в 2006 году в совершенно иной структуре. Если в 1990 на долю отраслей машиностроения и ВПК приходилось более 40%, то в настоящее время значительно выросла доля предприятий нефтяной отрасли, химии и нефтехимии и предприятий малого бизнеса .

Объем отгруженной промышленной продукции в Республике Татарстан в 2006 году составил 596 млрд.рублей. Индекс промышленного производства к уровню 2005 года составил 107,1%. Более половины общего объема промышленности (59,9%) приходится на 3 вида деятельности: добыча полезных ископаемых - 32,5%, химическое производство - 12,6%, производство транспортных средств и оборудования - 14,8%. Наиболее высокие темпы роста достигнуты в обрабатывающих производствах -113,7%. В добыче полезных ископаемых ИПП составил 101,8%, в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды - 104,8% .

В обрабатывающих производствах высокие темпы отмечаются в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (126,5% к уровню 2005 г.), транспортных средств и оборудования (125,6%), нефтепродуктов (121%), металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий (115,8%), резиновых и пластмассовых изделий (107,2%).

Структура промышленного производства Республики Татарстан представлена на рисунке 3.2.

В отраслевой структуре промышленности республики превалирующее место занимает топливная отрасль, удельный вес которой в общем выпуске промышленной продукции составляет 36,5%). На долю машиностроения приходится 24,8%, химической и нефтехимической промышленности - 18%, фармацевтической (0,1%) и легкой промышленности (0,7%).

Моделирование эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий

Совершенствование эффективного управления хозяйственной деятельностью формируется как комплексная система моделирования эффективности функционирования промышленных предприятий. Основной целью комплексной системы моделирования является организация стабильно работающих и эффективно функционирующих промышленных предприятий на основе технологических связей между их структурными подразделениями, а также прогнозные инерционные и инновационные варианты развития роста промышленного производства .

Весьма существенным является возможность эффективного использования производственных мощностей по промышленному производству, организация мощной ремонтной базы и эффективного материально-технического снабжения предприятий, создание рациональных технологических связей путем возможности концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях модернизации производственно-технической базы и решения финансово-экономических проблем. Задачами комплексной системы моделирования являются:

За счет инвестиций и внутренних резервов находящиеся в эксплуатации предприятий увеличение объемов промышленного производства в пределах резерва мощностей;

Интеграция работы промышленных предприятий и обслуживающих их вспомогательных производств;

Осуществление мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на российском и мировых рынках.

В этих моделях фигурируют в различных сочетаниях множество факторов. В многофакторных моделях зависимая переменная «у» рассматривается, как функция независимых факторов.

Для установления взаимосвязи между экономическими показателями нами были взяты следующие данные: рентабельность основной деятельности, % (у); производительность труда, тыс. руб. (xi); фондоотдача, руб.коп.(х2); материалоемкость, % (х3); удельный вес рабочих в составе ПТШ, чел.(х4); среднегодовая численность ГШП, чел. (х5).

Коэффициент корреляции уравнения равен 0,80945, коэффициент при х3 показывает следующее: при увеличении материалоемкости на 1%, рентабельность снизится на 2,17 %.

Коэффициенты чистой регрессии в уравнениях регрессии являются поименованными величинами и имеют единицы измерения, соответствующие переменным, между которыми они характеризуют связь.

Разные единицы измерения делают несопоставимыми коэффициенты регрессии, когда возникает вопрос о сравнительной силе воздействия на результативный признак каждого из факторов.

Более того, даже при одинаковых единицах измерения у двух или нескольких факторов, непосредственное сопоставление коэффициентов чистой регрессии может дать неправильное представление об их влиянии на результативный признак. Величина коэффициента регрессии зависит от силы вариации фактора. Для сравнения коэффициентов чистой регрессии их выражают в стандартизированной форме в виде бета-коэффициентов или коэффициентов эластичности.

Коэффициенты чистой регрессии позволяют измерить среднее значение результативного признака на единицу изменения факторного и таким образом в какой-то мере определить их эффективность.

В свою очередь бета-коэффициенты и коэффициенты эластичности дополняют анализ, давая характеристику относительной силе воздействия факторов на результативный признак. Коэффициенты эластичности дают информацию в процентном соотношении.

Рассчитанный коэффициент эластичности имеет следующее значение Э= -8,9 %.

Так Зі= -8,9 показывает, что при увеличении материалоемкости на 1%, рентабельность снизится на 8,9%.

Аналогичным способом нами была построена модель зависимости производительности труда . В модель были включены следующие факторы: фондоотдача руб. коп. (xi), среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. (х2), среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел (хз), удельный вес рабочих в составе промышленно-производственного персонала, чел (х4). Была выявлена зависимость производительности труда от фондоотдачи и удельного веса рабочих в составе промышленно-производственного персонала.

На основании полученных уравнений необходимо отметить, что на предприятиях снижение материалоемкости на 1% позволяет значительно повысить рентабельность, при неизменном значении других факторов.

Так, если материалоемкость будет сохраняться на среднем уровне (69%), то рентабельность будет находиться в пределах от 18,71 до 29,61%, а если материалоемкость будет сохраняться на уровне 75%, то рентабельность будет находиться в пределах от 5,69 до 16,59%, при неизменном влиянии других факторов.

А для повышения производительности труда необходимо увеличивать фондоотдачу. Так, при увеличении фондоотдачи на 1 руб., производительность будет находиться в пределах от 87,63 до 119 руб., при неизменном влиянии других факторов. А если фондоотдача будет сохраняться на неизменном уровне 1,99 руб. коп, то производительность при этом будет находиться в пределах от 70;96.до 103,42 тыс. руб. в год.

На основании комплексной системы моделирования были построены прогнозные варианты развития промышленности Республики Татарстан до 2020 г. в двух сценариях -инерционном и инновационном, результаты которых представлены в таблицах 3.5 и 3.6.

Рост промышленного производства Республики Татарстан за период 2010-2020 гг. в инерционном варианте может превысить аналогичный показатель по России в 1,8 раз. При этом он практически будет равен аналогичному показателю по Приволжскому федеральному округу в целом.

Наибольшее ускорение, превышающее рост промышленности в целом, прогнозируется в обрабатывающих отраслях: химической и нефтехимической промышленности, машиностроении и металлообработке, промышленности строительных материалов, пищевой промышленности. Рост легкой промышленности прогнозируется на уровне роста промышленности республики в целом.

В статье кратко излагается суть системного подхода к решению важнейшей для любого государства задачи рационализации управления эффективностью работы, народнохозяйственной социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий по достигнутому уровню их экономического развития.

Вначале статьи остановлюсь на изложении сути и целей управления работой предприятия в целом, и экономической эффективностью его хозяйственной деятельности, в частности.

Когда-то я отмечал, что предприятие, с философской точки зрения, может быть рассмотрено в нескольких ипостасях: как индивидуальный или коллективный живой работоспособный и работающий человеческий организм; как своеобразная сложная, многоцелевая машина или как сложноустроенная производственная поточная линия, и как специфический приносящий доход товар. Есть веские основания полагать, что основные закономерности существования и состояния живого человеческого организма, сложной машины (поточной линии) и товара - носителя его общей социально-экономической и обменной ценности (стоимости) присущи и предприятию.

В свою очередь, работоспособный человек, сложная многоцелевая машина и приносящий доход товар могут гипотетически рассматриваться как некое своеобразное специфическое предприятие.

Из таких философско-аналитических воззрений напрашивается, как минимум, один весьма нетривиальный вывод: при рассмотрении работоспособного человека в качестве некоторого воображаемого предприятия появляется возможность определять его «стоимость» методами доходного подхода к решению подобного рода задач. При этом, например, оказывается, что «стоимость» члена Совета директоров «Роснефти» у нас в стране во многие тысячи раз выше «стоимости» нашего инженера, врача, учёного и т.д., что является верхом экономической, социальной и моральной несправедливости, свидетельством отсутствия должного контроля государства за тем, что происходит в стране, и такое в принципе нетерпимое положение не может продолжаться бесконечно долго, так как рано или поздно способно привести к опасной социальной напряжённости и даже к революционному взрыву в обществе. И таких примеров, к сожалению, множество (Газпром, Роснано, РЖД, Сбербанк, Норникель, Северсталь, Русал и др.).

В результате неслучайно-случайного научного озарения автор этой статьи пришёл к заключению, что для каждого предприятия и для каждой машины существует свой собственный режим наилучшего и наиболее эффективного использования их производственно-производительных возможностей (режим ННЭИ). Для предприятий - это режим ННЭИ их расчётного народнохозяйственного (производственного, производительного и социального) потенциала [ 1, 2 ]; для машин - режим ННЭИ их производительности и экономичности, установленный по соответствующим результатам технической диагностики этих машин.

Что касается работоспособного человека, для него существует состояние нормального физического и духовного здоровья, поддерживаемого им на всём протяжении своей трудоспособной жизни. Человек считается абсолютно здоровым, если результаты диагностики (диагностируемые в настоящее время медицинские параметры) состояния его здоровья находятся в пределах установленных научно обоснованных норм.

Для товара важное значение имеет объективно не бесконечное по времени свойство находиться в наилучшей форме состояния и иметь надлежащее качество, характеристики которого, как правило, указаны в его паспорте или сертификате.

В дальнейшем по тексту статьи остановлюсь только на соображениях по вопросам управления экономической эффективностью работы и стоимостью предприятий.

Ключевая, принципиальная особенность работы предприятия в режиме ННЭИ состоит в том, что при этом режиме достигаются наилучшие, нормальные по величине, номинальные (нормативные, нормированные, нормализованные) показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности, общей экономической ценности и стоимости такого предприятия, что полностью отвечает всесторонним интересам его трудового коллектива, собственников и управленцев, а также государства и общества.

Обращаю внимание читателей статьи на то обстоятельство, что при режиме ННЭИ производственных, экономических, финансовых и социальных ресурсов предприятия речь идёт только о нормальных, а не о каких-то промежуточных либо максимальных, предельных или мобилизационных величинах показателей всевозможных результатов его работы.

Любое управление чем-либо и, в частности, предприятием, всегда имеет конкретные цели. В науке (в теории) и в практике различают стратегические и тактические цели управления предприятиями, стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью их хозяйственной деятельности.

Генеральная конечная цель стратегического управления экономической эффективностью работы предприятия состоит в поэтапном выведении его на режим ННЭИ всех имеющихся у него производственных, производительных, финансово-экономических и социальных ресурсов, т.е. на режим полного использования заложенного в нём при проектировании и строительстве народнохозяйственного потенциала.

В свою очередь, цель тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия заключается в установлении и реализации рациональной этапности, целесообразной «скорости» достижения стоящей перед его управленческой командой указанной выше стратегической цели экономического развития контролируемого производственного объекта.

Стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия не может быть результативным и ощутимо успешным без установления соответствующих научно обоснованных числовых параметров управления. Такие параметры бывают обобщёнными (интегральными) и дифференцированными (частными).

Наблюдения и логика реалий показывают, что если значения интегральных параметров управления работой предприятий соответствуют режиму их ННЭИ, то и значения частных параметров управления их работой будут соответствовать этому режиму. В то же время, существование такой закономерности в обратном направлении, когда значения отдельных частных параметров управления эффективностью работы предприятия соответствуют режиму его ННЭИ, значения интегрального параметра управления работой предприятия могут такому режиму не соответствовать или соответствовать.

Отсюда следует, что при работе предприятия в режиме ННЭИ его производственных ресурсов, наилучшими будут значения показателей не только экономической эффективности его хозяйственной деятельности, но и показателей общей социально-экономической ценности и стоимости такого предприятия.

Тесная взаимозависимость значений годовых показателей общей экономической ценности и расчётной обменной ценности (стоимости) предприятия подробно рассмотрена в статье [ 3 ].

Для стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в обязательном порядке необходимо использовать специально установленный для этой цели научно обоснованный параметр стратегического управления результативностью и эффективностью их работы, тогда как для тактического управления такими производственными объектами применяют соответствующие параметры тактического управления их деятельностью.

Со всей ответственностью утверждаю, что с самого начала существования предприятий и по настоящее время задачи стратегического управления их работой никогда конструктивно не ставились и не решались, разработкой теоретически и практически обоснованного диагностируемого параметра стратегического управления их деятельностью никто не занимался. Первая монографическая публикация о возможности разработки и практического применения такого параметра появилась только в 1997 году [ 1 ].

Между тем, без параметров формального тактического управления экономической эффективностью работы предприятий практика народного хозяйствования в стране никогда не обходилась (и не обходится поныне). Контроль за работой предприятий всегда был важен не только с экономической, но и с идеологической и политической точек зрения. Брать на себя ответственность за отсутствие должной организации работы объектов промышленности страны, низкую результативность, эффективность и рентабельность этой работы никто не хотел (и не хочет сегодня). Поэтому придумывались и внедрялись в практику такие параметры тактического управления деятельностью объектов хозяйствования в стране, с помощью которых почти всегда создавалась видимость успешности их работы, что вполне устраивало КПСС и власть в стране, а на самом деле в этом вопросе было много такого, что приходилось тщательно скрывать, вуалировать и маскировать, о чём нельзя было говорить.

Возьмём долгие годы советской власти. Параметром тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в эти годы был директивно выбран, утверждён и получил повсеместное распространение процент выполнения (перевыполнения либо недовыполнения) установленного для каждого из них годового плана производства продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в отсутствие провозглашения конечной стратегической цели управления работой того или иного предприятия . В эти непростые годы, задача поэтапного целенаправленного движения контролируемого предприятия к режиму ННЭИ его производственных ресурсов не ставилась и, естественно, не решалась. В бурном океане экономики страны предприятия, по моему мнению, преднамеренно, с целью создания благостного образа социализма, рукотворно оставлялись «без руля и ветрил», без конечной цели своего экономического развития. При этом все без исключения хозяйственники страны осознавали, что спускаемые сверху планы работы предприятий представляют собой немного скорректированные в большую сторону факты годовой выручки за соответствующие предыдущие отчётные периоды их работы и никак не соизмерялись с возможными рациональными, оптимальными и нормальными режимами их производственной и сбытовой деятельности.

Смотрите, что в то время получалось на условном примере. Рассмотрим два предприятия, имеющих одинаковые производительные потенциалы по производству продукции в стоимостном выражении - 100 млн. руб.: одно из них работало в режиме 10%-ной загрузки его производственных возможностей, а другое - при 90%-ном использовании его потенциальной расчётной производственной мощности. Первое предприятие в отчётном году перевыполнило установленный ему годовой план производства продукции на 5%, а второе всего лишь на 1%, т.е. сверхплановая прибавка годовой выручки этих предприятий составила соответственно 0,5 и 0,9 млн. руб.

Как думают читатели этой статьи, какое из рассмотренных предприятий, при их сравнении, было бы признано победителем-передовиком социалистического соревнования, и у какого из них премии сотрудникам за перевыполнение годового производственного плана были бы выше? Почему-то думаю, что читатели угадают, что происходило в СССР, отвечая на приведенные вопросы. Однако, объективная экономическая логика в приведенном примере находится не на стороне высказавших своё мнение читателей.

Процент выполнения плана производства продукции для предприятий за те или иные периоды календарного времени, на мой взгляд, является лукавым, профанационным, имитационным и одиозным параметром формально тактического управления экономической эффективностью их производственно-сбытовой деятельности. В экономически развитых странах использовать такой постыдный параметр управления результатами работы предприятий никто никогда не стал бы.

Не менее, а может быть и более лукавым, профанационным и одиозным параметром так же формального тактического управления экономикой работы предприятий оказался параметр, появившийся сразу же после завершения советского периода существования России и применяемый в настоящее время, - процент (уровень) экономического роста (либо экономического спада) в работе предприятия, представляющий собой процентное отношение выбранного обобщённого показателя его работы в отчётном году (или за тот или иной другой отчётный период календарного времени) к соответствующему (аналогичному) показателю его работы за год (или другой период времени), предшествующий отчётному.

Помимо указанных выше недостатков предыдущего параметра управления, у современного параметра появился дополнительный существенный недостаток: в случаях, когда для определения процента экономического роста (спада) в экономике хозяйственной деятельности предприятия используются стоимостные отчётные показатели его работы, неизбежно возникает необходимость инфляционной индексации какого-то одного из соотносимых друг с другом показателей. При невысоких уровнях (индексах) инфляции - до 2 - 3%, коррекцию доходов допустимо не производить. В случаях, когда индекс инфляции превышает 5 - 7%, без индексации исходных показателей для расчёта рассматриваемого параметра управления уже не обойтись, так как за формальный рост экономики предприятия может быть принят её неочевидный спад.

Для превращения формальных лукавых параметров тактического управления экономической эффективностью работы предприятий в не формальные, не лукавые и не профанационные, необходимо поставить их в зависимость от предлагаемого нами параметра стратегического управления экономикой их хозяйственной деятельности.

Таким параметром, без всяких сомнений, является процент (уровень) экономического развития предприятия [ 4 ].

Уровень экономического развития предприятия определяют отношением его фактической годовой программы производства продукции, работ и/или услуг в нормо-часах либо в млн. рублей к производственному потенциалу этого предприятия в тех же единицах измерения, помноженным на 100%.

Применительно к предприятиям различают производственные потенциалы их основного (профильного, профилирующего) производства, побочного (непрофильного) производства и общий производственных потенциал, представляющий собой сумму потенциалов основного и побочного производств.

Целесообразно для каждого вида перечисленных производственного потенциалов предприятия использовать соответствующие им параметры стратегического управления его экономическим развитием. Ключевым (интегральным) параметром стратегического управления экономическим развитием предприятия служит параметр, построенный на базе его общего производственного потенциала. Параметры управления предприятием, установленные на основе потенциалов его профильного и непрофильного производств, позволяют целенаправленно рационализировать, детализировать и конкретизировать процедуры контроля экономического развития предприятия, доведения его до работы в режиме ННЭИ, при котором параметр стратегического управления таким производственным объектом равен 100%.

Необходимо отметить капитальное, фундаментальное, феноменальное достоинство всех рассмотренных параметров тактического и стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности, ценностью и стоимостью предприятий (параметров управления их экономическим ростом и экономическим развитием), которое состоит в том, что эти параметры, с одной стороны, поддаются дифференциации на уровне всех возможных структурных производственных подразделений предприятий (групп, бригад, отделений, секторов, цехов, филиалов, дочерних компаний и т.д., вплоть до отдельных структурных и персональных рабочих мест), а с другой стороны, - консолидации на всех перечисленных выше уровнях, а также в отраслевом, региональном (административно-территориальном) разрезах страны и по всей стране в целом. С архиважностью, чрезвычайной значимостью этого достоинства не поспоришь!

Параметры стратегического и тактического управления экономической эффективностью работы предприятий всегда являются относительными величинами и традиционно определяются в процентах. Однако, никто и ничто не мешает делать это в долях единицы.

В завершение статьи перечислю основные меры, обеспечивающие рационализацию системы и процессов дальнейшего экономического развития предприятий, продвижению их к работе в режимах ННЭИ:

Разработка, законодательное закрепление и осуществление государственной промышленной политики, предусматривающей стратегическое и тактическое управление результативностью и экономической эффективностью хозяйственной деятельности, а также социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий в стране;

Перепрофилирование, переспециализация имеющихся в народном хозяйстве незагруженных (свободных) производственных мощностей;

Максимально возможное расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и в том числе в рамках экономически и социально целесообразного импортозамещения и выпуска продукции двойного (гражданского и оборонного) назначения;

Всемерная диверсификация видов выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг с целью повышения уровня использования имеющихся и вновь создаваемых производственных мощностей, т.е. уровня экономического развития предприятий (при выполнении такой работы следует использовать передовой опыт хозяйственной деятельности, лучшие практики зарубежных компаний типа Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond и др.);

Выгораживание и сдача в аренду временно не используемых производственных площадей;

Продажа отчуждаемых и автономных свободных производственных площадей, не нужных предприятию, не имеющих перспектив их производственной загрузки;

В тех случаях, когда это экономически выгодно, какую-то часть работ по производству некоторых видов особенно непрофильной продукции целесообразно передавать для выполнения на сторону;

Использование отчуждаемых свободных производственных мощностей (площадей) в качестве залога при получении банковских кредитов;

Периодическое объявление конкурсов внутри и вне предприятия на лучшее рационализаторское предложение по повышению уровня экономического развития его структурных рабочих мест, структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний с высокоценными денежными, материальными и моральными призами для победителей объявленных конкурсов;

Укрепление кадрового состава управленческой команды предприятия с целью повышения уровня профессионализма и креативности её участников;

Продажа предприятия более эффективному собственнику;

Закрытие и снос существующего предприятия, и строительство на его месте более прогрессивного производственного объекта;

Продажа земельного участка предприятия, если этот участок принадлежит ему на правах собственности.

1. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. 128 с.
2. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учёт и контроль. - М.: Перспектива, 2002. 240 с.
3. Ревуцкий Л.Д. Понятия и показатели ценности и стоимости предприятия. - М.: // «Аудит и финансовый анализ», № 1, 2009. С. 428 - 432.
4. Ревуцкий Л.Д. Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия

Лекция 20

Эффективность управления

Эффективность - комплексное понятие (четкого, общепринятого определения этого термина нет), описываемое такими характеристиками, как целесообразность, результативность, качество, полезность и пр.

Эффективность в системном смысле - характеристика системы с точки зрения качества, результативности и своевременности достижения ее целей, развития системы в запланированном направлении при выполнении определенных критериальных показателей и ограничений. В более узком смысле эффективность системы характеризует соотношения затрат (в широком смысле затрат неких ресурсов) и результатов функционирования системы .

Эффективность управления представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления ), причем эти показатели бывают как количественными, так и качественными.

Эффективность менеджмента как управляющей системы в широком смысле - это целесообразность и качество управления, нацеленное на наилучшую результативность деятельности управляемой системы - организации, реализацию целей и стратегий, достижение определенных качественных и количественных, экономических результатов.

Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности, определяемая целями организации.

Важной количественной характеристикой эффективности служит производительность. Производительность - это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Производительность отражает комплексную результативность использования всех видов ресурсов (труда, капитала, технологии, информации).

Основными понятиями эффективности управления являются:

·эффективность труда работников аппарата управления;

·эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения);

·эффективность системы управления (с учетом иерархии управления);

·эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового, социального и др.).

Различают внешнюю и внутреннюю эффективность .

Внешняя эффективность управления определяет результативность менеджмента, характеризует степень достижения организацией ее цели, отражает уровень соответствия организационной системы требованиям и ограничениям внешней среды, а также эффективность в части использования внешних возможностей.

Внутренняя эффективность управления - это экономичность, т.е. способность наилучшим (оптимальным) образом распределять и использовать имеющиеся ресурсы для достижения организационной системой целей, диктуемых общественными потребностями. Она показывает, каким образом удовлетворение указанных потребностей сказывается на динамике собственных целей организационной системы и отдельных групп ее участников, отражая при этом эффективность в части использования организационной системой всех компонентов внутренней среды, в том числе производственных, финансовых, инвестиционных, кадровых возможностей и пр. Этот показатель характеризует также эффективность стиля руководства, типа управления, делового этикета и этики, организационной и корпоративной культуры.

Общая эффективность - эффективность в качестве композиции двух ее составляющих: внутренней и внешней эффективности;

В экономической теории различают два вида эффективности : экономическую и социальную .

Экономическая эффективность определяется отношением полученного результата к затратам.

Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары, услуги.

Эффективность организации всегда оценивается в сравнении с другими организациями.

эффективность качество управление менеджмент

Признаки эффективности деятельности организации (пример)

Сфера (область)Основные цели Производство1. Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей 2. Сведение к минимуму издержек 3. Оптимальное складирование 4. Минимальная текучесть кадровФинансы1. Краткосрочная и долгосрочная максимизация прибыли 2. Невысокая задолженность 3. Самофинансирование 4. Высокие проценты на капитал 5. Обеспечение высоких дивидендовСбыт1. Позитивная репутация 2. Постоянный рост 3. Высокое качество 4. Высокий удельный вес на рынке 5. Постоянная готовность к поставке 6. Максимально быстрое выполнение заказов 7. Высокий оборотСоциальная сфера1. Удовлетворенные сотрудники 2. Непрерывность в занятости

Факторы эффективности менеджмента. Рассмотренные выше принципы, функции и методы менеджмента позволяют выделить следующие основные факторы эффективности менеджмента:

·своевременно и постоянно адаптирующиеся к условиям внешней среды миссия, цели и стратегия организационной системы;

·стратегически ориентированная, оптимальная, адаптивная структура организационной системы и всех ее подсистем;

·в высококвалифицированный, развивающийся, оптимально взаимодействующий персонал, нацеленный на результативное достижение целей организационной системы;

·и системность действий организации, ее менеджмента как механизма, включающего в себя оптимизированные методы, принципы, технологии, процессы, процедуры, основывающиеся на современных информационно-коммуникационных технологиях, по достижению желаемых конечных состояний или целей;

·в высокая организационная культура, в том числе стиль управления, обращение с людьми, внимание к клиенту, забота о качестве, внимание к нововведениям и т.п.

Приведенные выше факторы являются генеральными направлениями повышения эффективности менеджмента и бизнеса.

. Трудовые ресурсы . Эффективный менеджмент, обеспечивающий выживание идолгосрочный успех организации в условиях рыночной конкуренции, требует ориентации на человека: в части внешней среды - на заказчика (потребителя, клиента, покупателя), в части внутренней среды - на персонал. В современном менеджменте трудовые ресурсы рассматриваются с позиций человеческого капитала. Человеческий капитал, целесообразно используемыйдля производственной деятельности по созданию продукции и услуг, увеличивает доходы человека, предприятия, общества.

Трудовые ресурсы при рассмотрении проблем эффективности менеджмента с точки зрения человеческого капитала могут быть выражены количественно, например в виде показателей невыходов на работу, опозданий, числа жалоб, потерь рабочего времени на болезни, лечение и оздоровление, часов профессионального обучения, тестов оценки интеллекта, эрудиции, показателей интенсивности использования интеллектуальной собственности, оценки контролируемого капитала. Однако количественная оценка квалифицированных кадров не раскрывает всей картины, необходимой для эффективного управления, гораздо важнее их качество.

Знания. В связи с тем что любое знание устаревает, необходимо постоянно вести анализ специализированных для конкретного бизнеса знаний, которыми располагает организация. Выводы анализа знаний надо сопоставлять с данными маркетингового анализа. Это позволяет выявить упущенные маркетинговые возможности, а также определить потребность в новых знаниях или в совершенствовании уже существующих.

Материальные ресурсы - это основной и оборотный капитал, включая здания, оборудование, технологию, материалы, финансовый капитал и т.п.

Квалифицированные кадры, оборотный капитал являются наиболее мобильными ресурсами, ими можно управлять, и они могут быть перераспределены в процессе работы в краткосрочном периоде. Это порождает опасность их неправильного и неэффективного распределения. Главным принципом в отношении дефицитных, редких ресурсов и прежде всего высококвалифицированных кадров является максимизация ресурсов. Такие специалисты должны направляться на те участки, где вероятна наибольшая отдача на каждую единицу проделанных работ. Решение о распределении кадров по соответствующим возможностям является ключевым в обеспечении эффективности управления. Наиболее благоприятные возможности в бизнесе всегда реализуются с помощью самых квалифицированных специалистов, привлекаемых для этих целей руководством организаций. Распыление первоклассных кадров, а не концентрация их на наиболее перспективной для фирмы цели, недопустимо.

Информация . Информационные товарные рынки и рынки интеллектуальных продуктов в постиндустриальном обществе начинают охватывать все элементы инфраструктуры менеджмента. В современной экономике материальные ресурсы уступают первенство информационным. Особенности современного переворота в инновационной сфере, связанные с превращением интеллектуальных продуктов и информации в товар, обеспечивают последовательный переход к информационному обществу, в котором информация становится важнейшим ресурсом эффективного управления. Управление невозможно без информации о внутренней и внешней среде. Значимость ее огромна. Итоговая информация о деятельности организации выступает предпосылкой и основой для последующего сравнительного измерения издержек на управление, а также результатов управления и получения соответствующих представлений о его эффективности. Чтобы деление их взаимосвязи и расположения на территории фирмы. Наличие этого ресурса служит базой для определения состава основного капитала, методов обслуживания и пространственной планировки организации. Обладание этим ресурсом является необходимым условием создания производственных объединений, расширения и реконструкции предприятий, диверсификации и изменения специализации производства. Пространство, занимаемое рабочими местами, должно обеспечивать естественность трудовых действий и приемов, рациональную загрузку рабочих и оборудования и т.п., быть достаточным для того, чтобы рабочие могли производить все необходимые движения и перемещения при выполнении производственных операций. Когда его много, о нем обычно не думают и расходуют неэффективно. Когда его мало, вопрос эффективности использования встает остро. Пространство как ресурс во многом определяет внутреннюю среду организации.

Успех в конкурентной борьбе во многом определяется тем, какое пространство каждое государство создает и поддерживает для отраслей национальной экономики. Единство экономического пространства, обеспечиваемое государством, создает равные условия для конкуренции и эффективного менеджмента. Раздел единого экономического пространства по кругу продавцов, по территориальному признаку, введение ограничений на ввоз и вывоз товаров, работ, услуг, материальных и трудовых ресурсов, установление административных, экономических, организационных, финансовых барьеров требует совершенствования стратегии бизнеса. Анализ бизнес-пространства (макро- и микроокружения организации) является непременным компонентом стратегического анализа, проводимого в целях:

·постоянного мониторинга места и положения организации на рынке;

·в определения направлений совершенствования менеджмента и бизнеса;

·избежания кризисных ситуаций.

К примерам зависимости организации от пространства относится получение ресурсов из других стран. Эти ресурсы, являясь более выгодными с точки зрения цен, качества или количества, в долгосрочном периоде могут вызвать усиление таких факторов подвижности внешней среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Наиболее ярким примером того, что постоянно необходимо учитывать пространство как важный ресурс и обеспечивать соответствие размеров бизнеса этому ресурсу, является волна слияний и поглощений, банкротств, охватившая Европу в результате появления Европейского экономического сообщества. Европейский союз создал значительный дисбаланс размеров бизнеса и экономического пространства многим фирмам среднего размера, хорошо приспособленным для удовлетворения потребностей ограниченного рынка своей страны. Несоответствие размеров бизнеса и пространства выявило, что этим фирмам в обострившейся конкурентной борьбе не хватает управленческих кадров, капитала, маркетинговых ресурсов.

Руководителям следует иметь в виду, что размеры организации радикально меняют ее управленческие свойства. В результате методы и механизмы менеджмента, обеспечивающие эффективность малого предприятия, не пригодны для крупной организации. Следовательно, нет и не может быть единого эффективного менеджмента, так как все ситуационно.

П. Друкер выделял семь категорий результативности менеджмента:

) действенность - степень достижения целей организации, т.е. степень завершения необходимой работы; отражает результат сравнения того, что планировали сделать, с тем, чего фактически достигли;

) производительность - отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе; показывает комплексную результативность использования ресурсов (труда, капитала, технологии, информации). Производительность - это количество продукции, произведенное в единицу времени;

) экономичность - степень использования организацией необходимых ресурсов, т.е. соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;

) прибыльность - соотношение между доходами и суммарными издержками. Критерий прибыльности многими экономистами заменяется показателем «эффективность», который характеризует соотношение результатов и затрат деятельности организации, т.е. чем выше результат (например, доход, прибыль), тем лучше работает та или иная организационная система

) качество продукции - соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей. Качество продукции определяет совокупность свойств или характеристик товаров, работ или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности;

) инновационная активность - процесс создания, распространения, внедрения и использования новшеств в различных (функциональных) областях деятельности организации, обеспечивающий организационной системе получение конкурентных преимуществ;

) качество трудовой жизни работников - условия труда работников, которые проявляются в реакции персонала организации на созданные в ней социально-экономические (психологические, социальные и экономические) условия труда, т.е. представляет собой степень удовлетворения важных личных потребностей работников через деятельность в организации.

Рассматривая проблемы эффективного управления, к этим категориям необходимо добавить такой показатель, как качество управления , который отражает способность субъекта управления соответствовать потребностям управляемой системы в достижении ею наилучшей результативности в основной деятельности.

Качество . Как экономическая категория качество отображает совокупность существенных свойств, характеризующих определенность предмета, в силу которых он является данным, а не иным предметом, и отличается от других предметов. Оно связано с бытием предмета, неотделимо от предмета, охватывает его целиком, отражает существенные черты назначения предмета или явления, их главную функцию. Сущность этого понятия применима к любой деятельности, в том числе к производственно-хозяйственной и управленческой. Категория качества связана с понятиями «потребительская стоимость», «полезность», «удовлетворение потребностей».

В рыночной экономике качество определяется спросом, который обусловливает достижение потребительских свойств, обеспечивающих удовлетворение потребностей при наиболее производительном использовании имеющихся в распоряжении организационной системы ресурсов. Таким образом, мерой полезности предмета или явления следует считать общественно необходимое качество.

·в качество конечных состояний, являющихся результатом преобразования и обработки входов, в том числе качество продукции (товаров, работ, услуг);

·в качество труда;

·и качество основной деятельности организационной системы;

·качество управления.

Взаимообусловленность и соподчиненность этих понятий состоит в том, что качество труда определяет качество основной деятельности организационной системы, которое влияет на качество продукции. Общественно необходимое качество конечных состояний, являющихся результатом преобразования и обработки входов, выступает одной из целей основной деятельности организационной системы. Обеспечение этой цели становится функцией менеджмента, а ее реализация осуществляется адекватной поставленным целям системой менеджмента. Степень соответствия системы менеджмента потребностям управляемой системы в достижении ею наилучшей результативности в основной деятельности отражает качество управления.

Качество управления . Оно существенно зависит от внутреннего потенциала организации и показывает эффективность ее управляющей системы, в том числе уровня производства, персонала, логистической и маркетинговой систем, оптимальности структуры бизнес-процессов и организационной структуры, степени адекватности функционирования всех систем и подсистем организации ее целям и задачам, возможности этих систем совершенствоваться. Качество управления оценивают по следующим основным параметрам:

скорость принятия важных решений . Ход времени обычно обусловливает возможность оперативного реагирования управленческой системы на изменение рыночной ситуации. Решения следует принимать и претворять их на практике, пока информация и допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными. В бизнесе нередки случаи, когда из-за медленного принятия решений желательное действие запаздывает, что приводит к потере связи с партнерами, утрате выгодных контрактов и т.п.;

обоснованность принятия важных решений . Эффективное решение - это взвешенный, обоснованный и рациональный выбор альтернативы. Он осуществляется на основе диагноза проблемы, определения существа ограничений и критериев принятия решений, оценки альтернатив. Это обеспечивает значительную часть успеха организационной системы. В противном случае результат часто выражается в напрасной трате ресурсов. Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей. Наиболее часто недостаточно обоснованные решения принимаются в областях рекламы, кадрового подбора и бизнес-проектов, в которых каждый руководитель считает себя профессионалом;

реальное делегирование полномочий . Управленческая система работает эффективно, если четко определены, скоординированы и установлены субординационные отношения между людьми и организационными подразделениями, т.е. налажено горизонтальное и вертикальное взаимодействие всех звеньев. Делегирование значительной доли полномочий на нижние уровни иерархии является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При таком взаимодействии всех звеньев длительное отсутствие высшего руководителя не тормозит деятельность организационной системы;

- возможность делегирования полномочий . Оценка возможности высшего руководства делегировать полномочия связана с тем, что пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления организации. Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями общества, в котором организация функционирует. При этом существует множество различных ограничений полномочий. Данное обстоятельство указывает иа то, что реального делегирования может не быть на конкретном этапе развития предприятия, но оно, возможно, потребуется при дальнейшем развитии. Одновременно необходимо учитывать, что существует ряд причин, по которым руководители могут с неохотой делегировать полномочия, а подчиненные -уклоняться от дополнительной ответственности. Некоторые из этих причин глубоко укоренены в человеческом поведении, являются следствием индивидуальной психологии. Возможность эффективного делегирования обеспечивается за счет четкого обмена информацией, реализации принципа соответствия между полномочиями и ответственностью, а также использования положительных стимулов;

- -контроль выполнения решений . Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. В процессе осуществления контроля за ходом выполнения решения вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения;

- система поощрений и наказаний . Она предназначена для повышения эффективности деятельности персонала, направленной на достижение целей организации. Чтобы эффективно мотивировать своих работников (т.е. создать внутреннее побуждение к действиям, которое является результатом сложной совокупности постоянно меняющихся потребностей), руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Система поощрений и наказаний существенно влияет на психологический климат, существующий в организации;

- проходимость информации «вниз ». Это эффективность межуров-невых коммуникаций в организационной системе. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Качество и количество информации, передаваемой по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие, определяет эффективность выполнения заданий руководства на всех уровнях иерархии. Таким путем подчиненным уровням системы управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т.п. (на практике так бывает не всегда). Это обеспечивает сознательное выполнение поручений персоналом на основе собственных представлений о целях поступивших заданий, повышает вероятность достижения положительного результата. Собственные представления о цели поручения у персонала есть всегда, но насколько они верны, зависит от поступающей «вниз» информации;

- проходимость информации «вверх ». Передача информации в рамках вертикальных коммуникаций с низших уровней иерархии на высшие существенно влияет на производительность. Коммуникации по восходящей представляют собой обратную связь, выполняющую функцию оповещения «верха» о том, что делается на низших уровнях. Таким путем руководство узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправления положения дел. При полном отсутствии обратной связи управление беспомощно, при серьезных ограничениях - теряет в качестве;

- кадровая политика . Это система правил и норм, сложившихся в организационной системе и направленных на обеспечение гармоничного и эффективного (в интересах организационной системы и персонала) включения сотрудников в жизнь организации;

- качество планирования деятельности . Оно отражает эффективность последовательных действий всех членов организации, направленных на достижение организационной системой общих целей, в том числе действий по осуществлению стратегического, текущего или оперативного планирования и разработке целевых программ. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организационной системы и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей, а также определяет, где находится в настоящее время организационная система, куда она хочет двигаться, как собирается это сделать;

лидерство . Это восприятие персоналом высшего руководителя как лидера, за которым стоит идти; способность руководителя увлечь за собой трудовой коллектив в направлении достижения целей организации. В значительной мере определяет возможность нововведений.

. Количественная оценка эффективности управления во многом затруднена из-за специфических особенностей управленческого труда.

Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле». В широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. И в том, и в другом смысле для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления выступает начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия. Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

Методика расчета экономического эффекта зависит от того, какие проводятся мероприятия и к какой подсистеме системы менеджмента они относятся - «входу», «процессу преобразования» или «результату».

Эффективность инвестиций рассчитывается по показателям, сведенным в систему. К ним относятся:

показатели коммерческой (финансовой) эффективности, отражающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетов;

показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты.

Улучшение показателей эффективности деятельности фирмы возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий , комплексно отражающих факторы эффективности, которые можно объединить в две группы :

мероприятия по росту результата деятельности организации;

мероприятия по более экономному использованию ресурсов (ресурсосбережению, снижению затрат фирмы).

Для определения эффективности управления необходимы конкретные подходы и методики, поэтому их основы изложены далее.

Показатели эффективности управления и подходы к их определению.

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются обобщающие показатели . До недавнего времени для характеристики экономической эффективности системы управления на государственном уровне среди других использовался обобщающий показатель - национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли - показатель производительности труда, на уровне предприятия - прибыль.

Частных показателей экономической эффективности управления в широком смысле (организации в целом) очень много (более 60). Среди них: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т. д.

Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть:

степень выполнения заказов потребителей;

доля объема продаж фирмы на рынке и др.

Частными показателями социальной эффективности являются:

своевременность выполнения заказа;

полнота выполнения заказа;

оказание дополнительных услуг;

послепродажный сервис и др.

Экономическую эффективность управления (Э у ) в узком смысле характеризуют следующие показатели:

обобщающий показатель

Э У =Д/З,

где Д - доходы предприятия;

З - затраты на содержание аппарата управления;

частные показатели :

доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия,

доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии,

норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления) и др.

К частным показателям , характеризующим эффективность труда в сфере управления, также относятся:

снижение трудоемкости обработки управленческой информации;

сокращение управленческого персонала;

сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления.

Обобщающими показателями социальной эффективности в узком смысле являются: доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива; количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения, и др.

К частным показателям социальной эффективности относятся: степень технической оснащенности управленческого труда, текучесть работников аппарата управления, квалификационный уровень кадров и т. п.

Остановимся более подробно на вариантах определения обобщающего показателя экономической эффективности управленческого труда .

Классический метод определения экономической эффективности включает отношение экономических результатов труда к затратам труда . Поскольку прямая оценка результатов труда в управлении ограничена, используется косвенная оценка, включающая определение удельного вклада работников в итоговые показатели деятельности аппарата управления, реализуемые в конечных результатах деятельности управляемого объекта.

Показатель для сравнительной оценки эффективности управления отражает следующее соотношение:

Э у = Р у / У з

где Э у - эффективность управления;

Р у - результативность управления;

У 3 - удельные управленческие затраты.

В качестве первой составляющей показателя эффективности результативности управления можно рекомендовать два показателя : рост (прирост) производительности труда и соотношение темпов прироста производительности труда и фондовооруженности.

При сравнении систем управления преимущество отдается системе с более высоким показателем эффективности.

Определенный интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного управленческого труда (Э), являющийся модификацией приведенного ранее основного метода:

Э = В / Зпл + Фоб + Е * Фос

где В - объем конечной продукции, руб.;

З т - затраты на оплату работников, руб.;

Фо6 - текущие затраты на оборотные фонды, руб.;

Ф ж - стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.;

Е - коэффициент эффективности производственных фондов (может использоваться нормативный).

Частные методики определения эффективности управления.

При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом. Так, известны методы оценки эффективности внедрения новой техники, автоматизированных систем управления и др.

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Коэффициент эффективности совершенствования управления

Кэ = Эг / Зу

где Э г - годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;

З у - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле

Эг = С - Зу * Ен,

где С - годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;

Е и - отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

Социальная эффективность определяется отношением показателей, отражающих социальный результат, к затратам, необходимым для его достижения . Социальные результаты проявляются в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.