Иван Стрешинский — тайный кошелек Алишера Усманова. Партнер Алишера Усманова и гендиректор USM Advisors только зарплаты получает пятнадцать миллионов долларов в год (он седьмой в форбсовском списке самых высокооплачиваемых топов страны). А знаете, почему так? Все просто — отмывка средств одного из главных олигархов России стоит очень дорого…Поговаривают, что Иван Стрешинский находится в разработке по санкционным спискам США. Все знают, чем занимается номинальный директор USM Advisors, поэтому вслед за Алишером Усмановым санкционный список пополнит и Стрешинский.
Но главной наградой в жизни Ивана Стрешинского за профессиональную отмывку денег Алишеоа Усманова стала знакомство с Натальей Давыдовой (по результатам совместной с ним жизни она превратилась в популярного блогера @tetyamotya). Иван попросил телефон у жизнелюбивой дочери смоленского инженера, выдержал недельную паузу и позвонил. Больше пауз не случалось. Они родили двоих сыновей, обвенчались в Париже, купили фантасмагорический замок в Версале и два месяца назад предъявили свету новорожденную девочку Милу.
Тётя Мотя и ее муж
Иван Стрешинский - генеральный директор USM Advisors, один из самых дорогих топ-менеджеров согласно рейтингу Forbes.
Родился 2 октября 1969 года в Киеве. По паспорту - Владимир, но называет себя «Иваном Яковлевичем».
В 1992 году с отличием окончил факультет аэромеханики и летательной техники Московского физико-технического института по специальности «прикладная математика и физика».
Иван начинал свою карьеру членом совета директоров компании «Пермские моторы». Пробыл он в этой должности ровно год, после чего перешел уже в компанию с международным уровнем. Начиная с 2006 года Иван стал сотрудничать с ЗАО «Газметалл». Помимо этого он был еще и генеральным директором компании «Металлоинвест». По сути, парень совмещал две должности генеральных директоров разных компаний. Однако осенью 2008 года он уже занимал должность директора ОАО «Телекоминвест».
Очень выгодным для Ивана стало сотрудничество с Алишером Усмановым, который обладает своеобразным чутьем на прибыльные проекты.
В 2012-м занял восьмое место среди самых дорогих топ-менеджеров России согласно списку, составленному журналом Forbes. На тот момент его годовая компенсация оценивалась в $10 млн. В 2013-м и 2014-м он стал восьмым и седьмым соответственно с вознаграждением, равным $15 млн.
Именно встречу со своей спутницей жизни Стрешинский Иван считает самой ценной наградой, которую он получил от жизни. Бизнесмен не раз благодарил судьбу за то, что в его жизни повстречалась Наталья Давыдова. Девушка покорила Ивана Яковлевича своей жизнерадостностью. Он сразу же попросил номер телефона у неё. Но осмелился позвонить дочери смоленского инженера только спустя одну неделю. Как признаётся сам Иван, подобная пауза была самой длительной с того момента, как Наталья Давыдова покорила его сердце.
Как и Иван Стрешинский, его супруга также называет встречу с будущим мужем самым важным событием в её жизни. Кроме этого, она очень трепетно относится к их венчанию.
Познакомился Иван Стрешинский с женой в то время, когда они вместе отдыхали у их общих знакомых. По образованию Наталья Давыдова является учителем русского языка и литературы. Но в момент знакомства она работала в модельном бизнесе. Иван Яковлевич не разделяет мнение будущей супруги о том, что именно на том вечере бизнесмен должен был пригласить даму на свидание. Ожидая звонка на протяжении недели, Наталья уже потеряла всякую надежду на то, что Иван ей вообще позвонит. Но звонок всё-таки раздался. После него Иван с Натальей уже не один год счастливо живут в законном браке.
Брат оружейного мафиози «Иван» Стрешинский и директор Mail.ru Croup Дмитрий Гришин в центре коррупционного скандала
Основатель популярного портала «Хабрахабр» Денис Крючков прекратил партнерство с Mail.ru Croup Алишера Усманова, выкупив долю холдинга в их общем бизнесе. После окончания сделки Крючков дал интервью, где рассказал о том, как топ-менеджеры Mail.ru требовали от него участвовать в обмане своего акционера Усманова. Для этого планировалось продать активы Mail.ru Croup по заниженной в несколько раз цене некоему фонду, негласными бенефициарами которого бы были сами топ-менеджеры. Основным фигурантом скандала стал директор группы Дмитрий Гришин, однако вряд ли данная операция могла пройти без участия главы компании «Телекоминвест», представителя Усманова в совете директоров Mail.ru Croup господина Стрешинского.
Сам себя Стрешинский называет «Иваном Яковлевичем», но это не более чем фигура речи. По паспорту он Владимир Яковлевич Стрешинский, родившийся и значительную часть сознательной жизни проживший в городе Киеве. В 1990-е годы он переехал в Москву, где оказывал различные услуги Борису Березовскому, Бадри Патаркацишвили и другим российским олигархам.
У руководителя «Телекоминвеста» есть старший брат, тоже экс-киевлянин Дмитрий Стрешинский – международный торговец оружием, прототип главного героя фильма «Оружейный барон». Этот предприимчивый гражданин был компаньоном бизнесмена Марка Гарбера, чувашского сенатора Леонида Лебедева и одесско-московского махинатора Александра Борисовича Жукова – папы нынешней любовницы Романа Абрамовича Дарьи Жуковой. Стрешинский-старший (на фото), успевший для безопасности обзавестись паспортами гражданина Парагвая, Израиля, Великобритании, Казахстана и России, возглавлял в 1992-94 годах фирму «Global Technologies» и закупал в этом качестве оружие на Украине. Экспортер принимал от Стрешинского поддельные сертификаты конечного получателя поставок – в действительности оружие вместо Африки отправлялось в Хорватию, которая использовала товар в боевых действиях против сербов. Легальные поставки были невозможны – действовало эмбарго ООН по бывшей Югославии, однако покупателей и партнеров Стрешинского курировали спецслужбы США, что серьезно облегчало работу.
В марте 1994 года Италией был задержан корабль Jardan Express, по документам следовавший из Украины в Нигерию. В действительно теплоход был загружен оружием от «Global Technologies» (400 противотанковых управляемых ракет, 10 тысяч выстрелов к ручным противотанковым гранатометам, 30 тысяч автоматов, 32 миллиона упаковок патронов), плыл в Хорватию и находился под командованием хорватского капитана.
Брата топ-менеджера Алишера Усманова объявили в розыск, в 1999 году он был арестован в Германии и выдан в Италию. Стрешинский дал самые подробные показания на своих покровителей, включая Жукова, Лебедева и министра обороны Украины Евгения Марчука. Жуков был арестован по время туристической поездки на Сардинию, в 2003 году суд Турина запросил для него и Леонида Лебедева по 15 лет тюрьмы. Но осудить их к длительным срокам лишения свободы не удалось, так как контрабанда оружия из одной страны в другую по итальянским законам не является преступлением.
Сейчас Стрешинский-старший присоединился к брату, живет в Москве и ведет совместный бизнес с вице-премьером Дмитрием Рогозиным.
Ближний круг миллиардера №1. Как самый богатый гражданин России Алишер управляет людьми и активами
Для Алишера Усманова прошлый год оказался намного удачнее, чем для многих миллиардеров. Несмотря на сложный политический фон, №1 российского списка Forbes продолжает реализовывать глобальные проекты. Даже из акций американских Facebook и Apple бизнесмен начал выходить еще до того, как Запад ввел первые санкции. Как Усманов принимает бизнес-решения и управляет своими компаниями?
Связь через управляющего
«Иногда раз в день созваниваемся, иногда и по пятьдесят раз», - говорит Иван Стрешинский, гендиректор USM Advisers. Эта структура готовит рекомендации по развитию всех активов Усманова и его партнеров Фархада Мошири и Андрея Скоча (его акции записаны на отца, Владимира Скоча).
В числе активов самого богатого россиянина и старейшая в России деловая газета «Коммерсантъ», и популярная соцсеть «ВКонтакте», и второй по выручке интернет-холдинг Mail.ru Group, и быстрорастущий оператор сотовой связи «Мегафон», и крупнейшая в стране горно-металлургическая компания «Металлоинвест». В оперативное управление столь разными активами Усманов не вмешивается. Но в курсе всего, что происходит.
По словам Ивана Таврина, гендиректора «Мегафона», при нем владелец в офисе компании был всего три раза. «У Алишера Бурхановича собственная система понимания, все ли в порядке в бизнесе. Он может не задавать вопросов в течение долгого времени, а потом спросит такую мелочь, что удивляешься его к ней интересу, например что-нибудь про устройство базовой станции, - говорит Таврин. - Не знаешь ответа, значит не общаешься с теми людьми, кто отвечает у тебя за этот процесс, паришь в облаках. Этого он не любит».
В кабинете Усманова, как рассказывают менеджеры, аккуратно стоят папки с дайджестами отчетов аналитиков и публикаций в СМИ по каждой из отраслей - «Интернет», «Металлы», «Телеком». Особо интересные заметки миллиардер пересылает ключевым менеджерам - для развития. Есть и обратная связь. «Из последнего: я в соцсети нашел интересный анализ о взаимоотношениях рубля, золота, нефти и трансграничных потоков сырья и сразу перекинул», - вспоминает Стрешинский.
Дмитрий Гришин, сооснователь и гендиректор Mail.ru Group, отмечает, что Усманов хорошо разбирается в интернете. «А если в каких-то новых технологических идеях и не разбирается, то схватывает их на лету», - отмечает он. В технологии Усманов инвестирует с 2008 года в партнерстве сЮрием Мильнером 57 через фонд DST Global. Три года назад они начали обсуждать новое направление - Азию. «В США рынок разогрет, и роста инвестиций, как мы привыкли, в 5–10 раз не будет. Теперь интереснее Китай и Индия», - объясняет Стрешинский.
Ставка сработала: в ноябре Усманов признался в интервью американскому телеканалу CNBC, что доходность вложений в китайского интернет-ритейлера Alibaba составила более 500%.
Помимо вложений в Alibaba, интернет-компанию JD.com и производителя недорогих смартфонов Xiaomi, Усманов нашел в Китае и другие возможности - фонд Hopu ведет переговоры об инвестициях в Удоканское месторождение (в проекте также готов участвовать «Ростех», с главой которого Сергеем Чемезовым Усманов дружит с конца 1980-х). Восточное умение выстраивать отношения в Китае очень пригодилось - с председателем совета директоров Hopu Усманов знаком лично, а Жэнь Чжэнфэй, основатель Huawei, главного поставщика оборудования для «Мегафона», заезжал к нему домой во время визита в Москву.
Ближний круг
В отношениях миллиардера с ключевыми менеджерами тоже много личного. Через хедхантеров к Усманову не устраиваются. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее выпасть, - объясняет Иван Стрешинский. - С людьми, которым Усманов не доверяет, он работать не будет».
Сам Стрешинский, работающий на Усманова с 2004 года, почувствовал себя «в семье» лет пять назад. Что означает вхождение в ближний круг? «Он прекрасно знает, что в моей жизни происходит, а я - что в его», - лаконично пояснил Стрешинский.
До того как он начал работать на Алишера Усманова, тот имел возможность оценить управленца в деле. С 1994 года Стрешинский занимался юридическим сопровождением сделок торговца алюминием Василия Анисимова 38. В частности, готовил документы по покупке 13,4% англо-голландской Corus, которая за год принесла более $600 млн Усманову и поверившим в его рисковую идею инвесторам, среди которых кроме Анисимова были Андрей Скоч и будущий первый вице-премьер Игорь Шувалов. После этой сделки Анисимов с Усмановым объединили активы, а когда Усманов набрал больший вес в тандеме, Стрешинский стал работать на него. «Усманову важна прежде всего лояльность менеджеров. Стрешинский по опыту работы с Анисимовым был проверенным человеком», - рассказывает знакомый миллиардера.
В конце 2008 года Усманов перекинул менеджера, которому можно доверять на 100%, на телекоммуникации. Крупные акционеры «Мегафона» - структуры Усманова, скандинавская TeliaSonera и «Альфа-групп» - находились в стадии корпоративного конфликта. Усманову удалось уговорить TeliaSonera «дружить» против «Альфа-групп», но вскоре скандинавы переметнулись на сторону холдинга Михаила Фридмана 2, предложив объединить активы с турецкой Turkcell. Усманова такой расклад не устраивал - TeliaSonera становилась основным акционером «Мегафона». Начались судебные тяжбы. Стрешинский вспоминает, как сложно было учитывать столько разных интересов: Усманов, по его словам, всегда учит менеджеров понимать, кто чего хочет. И очень не любит судов.
«Это как казино, неизвестно, кто выиграет. А в казино Усманов не играет и никогда не играл», - говорит Стрешинский.
В итоге контроль в «Мегафоне» достался Усманову, при этом добрые отношения с Фридманом сохранились.
Доверие менеджерам выражается и в том, что Усманов дает им право действовать на свой риск. Так было, например, при сделке по покупке «Скартел» (оператор Yota). В 2011 году «Мегафон», МТС, «Вымпелком» и «Ростелеком» договорились совместно работать на мощностях Yota, но партнерство развалилось. Стрешинский предложил купить Yota, предполагая, что это даст толчок развитию «Мегафона». «Доля голоса падает, передача данных растет. Чтобы не стать чистой инфраструктурой вроде водопровода, «Мегафону» надо развиваться, экспериментировать с разными бизнес-моделями. Yota для этого идеально подходит. Надо дать абоненту то, за что он хочет заплатить», - описывает концепцию Стрешинский.
Дискуссия внутри команды затянулась на год. Усманова волновало одно - когда окупится. Но свое согласие он все же дал. И даже встречался с основателями «Скартел» Сергеем Адоньевым 134 и Альбертом Авдоляном, чтобы обсудить основные параметры сделки. В итоге стороны создали холдинг Garsdale: Адоньев и Авдолян внесли все акции «Скартел», Усманов - половину «Мегафона».
Технологическое преимущество, на которое рассчитывал Стрешинский, быстро сократилось - конкуренты строят свою инфраструктуру. Команда почти полностью сменилась - две культуры не ужились друг с другом. В итоге «Скартел» стал частью «Мегафона». В августе 2014 года состоялся перезапуск Yota - оператор позиционируется как выгодное решение для тех, кто пользуется интернетом на смартфонах и планшетах (маржа с таких абонентов выше, чем с голосовой связи).
Глава USM Advisers признает, что покупка еще не окупилась. Но, как уверяет топ-менеджер одной из телекоммуникационных компаний, Усманов от сделки не пострадал, даже наоборот. «Скартел» был оценен в $1,5 млрд с учетом долга. Покупали актив на Garsdale. При перепродаже «Мегафону» в 2013 году миллиардер и его партнеры должны были получить $1,67 млрд. «Они накачали актив за счет партнерства с «Мегафоном», сделка во многом прошла за счет миноритариев и TeliaSonera», - говорит собеседник Forbes. В том, что переговоры часто ведет Стрешинский, он усматривает восточную хитрость: «Всегда можно сказать, что управляющий не так понял или не то наобещал. Это дает определенную гибкость, если Усманову в какой-то момент сделка становится невыгодной».
Быстрая карьера
Иван Таврин стремительно вошел в ближний круг миллиардера №1. Пять лет назад он пришел к Стрешинскому с предложением объединить собственные телевизионные активы с активами Усманова. Стрешинского идея 32-летнего предпринимателя зацепила, и Таврин отправился на встречу к миллиардеру.
На тот момент он владел компанией «Медиа-1», в которую входило три десятка региональных телестанций. После неудавшейся сделки по объединению с американским Disney (ее не одобрила ФАС) Таврин искал другие пути развития. Каналы Усманова Муз-ТВ и 7ТВ вещали в большинстве городов, где были его станции. Объединение позволило бы увеличить охват и доходность каналов, что в разгар кризиса было важно для любых бизнесменов, владеющих убыточными медиа.
Миллиардер и молодой предприниматель вошли в объединенную компанию (позже получившую название ЮТВ) на паритетной основе, что сильно удивило рынок: активы Таврина стоили куда дешевле. Управление Усманов тоже доверил Таврину. Комментируя Forbes эти договоренности два года назад, Усманов доходчиво объяснил логику: «Если учесть, что Таврин не брал себе ничего за управление, то я считаю, что мы сделали хорошую честную сделку. Я освободил себя от повседневной головной боли по управлению активами».
«Иван говорил с Усмановым на понятном ему языке», - говорит участник медиарынка, знакомый с бизнесменом. За год Таврин сильно урезал расходы и увеличил выручку: в 2010 году Муз-ТВ и 7ТВ заработали 2,6 млрд рублей (столько же заработали до этого за два года). Оценив потенциал Таврина как менеджера, весной 2011 года Усманов ввел его в совет директоров Mail.ru, а уже летом отправил разруливать конфликт с самым неспокойным своим активом - соцсетью «ВКонтакте».
Mail.ru хотела увеличить свою долю в соцсети, на что глава «ВКонтакте» Павел Дуров публично ответил неприличным жестом.
В первую же встречу Таврин с Дуровым проговорили семь часов - наезды Дурова на Mail.ru не прекратились, но беседа не прошла даром.
Когда Дуров решил продать свой пакет «ВКонтакте», покупателем стал «его друг» Иван Таврин.
В октябре 2011 года Таврин все-таки заключил сделку с Disney. За 49% акций ЮТВ Disney заплатил $300 млн. Он не отрицает, что участие Усманова в этой сделке сыграло критическую роль - неслучайно перед объявлением о сделке Усманов, Таврин и главный исполнительный директор Walt Disney Co Роберт Айгер встретились с Владимиром Путиным. «Партнерство с компанией, которая принадлежит просто Таврину, - это один расклад, а партнерство с человеком, имеющим колоссальный опыт и репутацию, в котором уверены власти, - совсем другой. Это стало определяющим для Disney», - говорит топ-менеджер. Сразу после сделки он честно признался Усманову, что дальше заниматься телеактивами ему не интересно, но, если будет нужен где-то еще, он заранее согласен.
Таврин пригодился Усманову очень скоро. В декабре в ИД «Коммерсантъ», принадлежащем миллиардеру, разгорелся скандал из-за публикации в журнале «Власть» и встал вопрос об увольнении нескольких топ-менеджеров. Усманов попросил Таврина присмотреть за этим процессом.
С точки зрения бизнеса «Коммерсантъ» несравним с другими активами миллиардера. Выручка ИД составляет 2,8 млрд рублей, прибыль - 80 млн. На фоне Mail.ru, выручка которой в 10 раз больше (27 млрд рублей), или «Мегафона», который больше уже на два порядка (297 млрд рублей), такое внимание к издательскому бизнесу выглядит чрезмерным. Почему «Коммерсантъ» стал так важен?
Это рискованный, сложный актив как с точки зрения политики, так и с точки зрения бизнес-отношений. Демьян Кудрявцев, ушедший с поста гендиректора «Ъ» вскоре после скандала с «Властью», рассказывает, что иногда Усманову звонили с жалобами: «Алишер, твои написали про меня гадость». Усманов иногда передавал эти жалобы в редакцию, но первые пять лет слышал контраргументы и административных решений не принимал. До истории с «Властью» - оскорбление в адрес президента он расценил как выход за рамки дозволенного («эти материалы граничат с мелким хулиганством», сказал тогда Усманов).
Почему Усманов передал «Коммерсантъ» в управление людям, которые не имели никакого отношения к журналистике? «Важно было, чтобы корабль не потонул, - объясняет Кудрявцев. - Есть два способа: поставить человека, который обладает авторитетом, и человека, которого наделили пистолетом. Посчитали, что времени на завоевание авторитета нет». Скорее всего, сработало и еще одно соображение: издательский дом нужно было передать человеку, который не допустит «хулиганства».
Таврин, мыслящий бизнес-категориями, воспринял «Коммерсантъ», живший по другим законам, как общественную работу. «Я был заинтересован в успехе издательского дома только по той причине, что он принадлежал близкому мне человеку», - признается топ-менеджер.
Как и просил Усманов, он возглавил совет директоров компании, но предложил поставить во главе издательского дома Дмитрия Сергеева - своего одногруппника и партнера, которому он ранее передал управление холдингом ЮТВ. Миллиардер его совету доверился. «Я быстро согласился, не представляю ситуацию, при которой я мог бы отказать: а) Усманову, б) от такого назначения», - говорит Сергеев в интервью Forbes.
А Таврин уже погружался в дела «Мегафона». Стрешинский вспоминает, что поставить Таврина на «Мегафон» предложил Сергей Солдатенков, который руководил компанией почти 10 лет. Идею поддержал и Усманов. Входит ли Таврин в так называемый ближний круг Усманова?
Сам он отказывается отвечать на этот вопрос, но и Стрешинский, и Сергеев считают, что да.
На вопрос, действительно ли Усманов занимается выращиванием своих менеджеров, Таврин отвечает как по уставу: «Алишер Бурханович хочет сделать мир вокруг себя лучше и не устает заниматься этим».
Видятся они часто и обсуждают не только рабочие вопросы. По словам Таврина, Усманов всегда готов дать ему совет по личным бизнес-вопросам (он не запрещает менеджерам иметь свои проекты).
Именно Таврин стал переходным звеном при передаче пакета Павла Дурова в руки USM. Сам он, впрочем, говорит, что покупка 12% акций «ВКонтакте» зимой 2014 года была осознанной инвестицией. «Мы не обсуждали всех деталей этой сделки, - говорит Таврин и тут же добавляет: - Но в любом случае я бы поступил в этой ситуации так, как считал бы правильнее Алишер Бурханович».
Свои и не свои
Интересы Усманова в «ВКонтакте» представлял уже Дмитрий Сергеев. У него тоже особые личные отношения с владельцем компании. К примеру, когда у Сергеева возникли проблемы со здоровьем, Усманов помог с выбором врачей, одним из первых позвонил после операции. «Я людей такой широкой души больше не встречал», - признается Сергеев.
Он пришел на пост исполнительного директора соцсети в разгар конфликта и с фондом UCP, владевшим 48% акций, и с бывшими топ-менеджерами - Игорем и Ильей Перекопскими, которые настаивали на выплате «золотых парашютов». Суд признал, что подписи основателя «ВКонтакте» Павла Дурова на представленных ими документах были фальшивыми, после чего они не только отказались от «парашютов», но и возместили нецелевые расходы, гордится Сергеев. Выплаты компенсации он добился и от Дурова, который год жил за счет компании в дорогом отеле W.
Конфликт с UCP разруливал сам Усманов. По словам источника Forbes, близкого к UCP, именно миллиардер был инициатором серии переговоров, в результате которых Mail.ru Group консолидировала 100% «ВКонтакте», Павел Дуров получил полный контроль над проектом Telegram, а UCP продал свою долю в соцсети с прибылью.
На запрос Forbes об Усманове Дуров разразился дифирамбами в Telegram: «Этот человек уникальным образом сочетает в себе широкий кругозор, деловую хватку и порядочность». В окружении Усманова, считающего Дурова одаренным человеком и общавшегося с ним раньше по нескольку часов, чтобы понять, как устроен интернет, говорят, что миллиардер был не в восторге от пиара, развернутого Дуровым после ухода с поста гендиректора. Но отношения сохранились - Дуров навещал Усманова летом на Сардинии, поздравлял его жену Ирину Винер с днем рождения.
Битва за маржу
На «Металлоинвест», благодаря которому Алишер Усманов стал миллиардером, теперь приходится лишь треть его состояния: новые бизнесы росли быстрее, а мировые цены на железную руду падают - за 2014 год более чем на 40%. Справляться с вызовами предстоит еще одному менеджеру из близкого круга, Андрею Варичеву, осенью 2013 года возглавлавившему УК «Металлоинвест».
Раньше Варичев работал на Олега Дерипаску 20 на Орско-Халиловском комбинате (ныне «Уральская сталь»). Став собственником 50% компании, Усманов весной 2003 года пригласил ключевых менеджеров для знакомства. «На удивление, мы услышали как критически-наставнические, так и теплые слова», - вспоминает Варичев. Вскоре Усманов выкупил всю компанию. После покупки Михайловского ГОКа Варичев стал его гендиректором. А через несколько лет Усманов доверил ему все горно-металлургическое направление.
Правда, первый раз Варичев пробыл в должности главы холдинга всего полгода. В 2008 году «Металлоинвест» купил лицензию на разработку Удокана, и Варичев возглавил Байкальскую горную компанию, созданную под этот амбициозный проект (капзатраты оцениваются в $6 млрд).
Пока Варичев занимался Удоканом, в «Металлоинвесте» дважды сменили гендиректора, пытаясь справиться с последствиями кризиса 2008 года. А вот для новых задач лучше подходит проверенный менеджер.
В 2014 году «Металлоинвест» запустил отложенные в кризис проекты - на Лебединском ГОКе началось строительство третьего цеха по выпуску горячебрикетированного железа (самый высокорентабельный продукт компании). Растет доля крупных подрядов - металлоконструкции компании использовались при строительстве моста на остров Русский, мостов в Новосибирске и Нижнем Новгороде, в большинстве олимпийских объектов.
«Если Усманов видит интересный бизнес, он ставит туда своих людей, начинает его развивать. Объясняет им матерным образом: «Вот здесь мы шандарахнем, вот здесь…» Свои быстро понимают», - рассказывает знакомый Усманова.
О стиле общения Алишера Усманова и лояльные менеджеры, и посторонние отзываются одинаково: прессует. «Он часто «челленджит» в общении, иногда специально», - говорит Стрешинский. По его словам, акционер провоцирует конфликтную дискуссию, чтобы услышать все позиции, все аргументы. В интернет-тусовке, которая общается с миллиардером, ходит шутка, что самые злостные тролли соцсети «ВКонтакте» продвинулись не выше пятидесятого уровня в сравнении с сотым уровнем Усманова.
«У него восточный тип управления, он признает только безусловное подчинение, - говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах с Усмановым. - Если не привыкнуть, нельзя расти. Стрешинский и Таврин приспособились, они заслужили свои посты».
Бывший менеджер одной из структур Усманова трактует иначе: «Это скорее отношения между отцом и сыновьями, которые могут пакостить и гадить, отец же может поколотить. Но он уважаем».
Стрешинский на вопрос о том, может ли когда-то пойти работать в другое место, искренне отвечает: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».
Бизнесмен, обсуждавший однажды совместный проект с Усмановым, отмечает, что система подчинения в USM помогает избежать ненужных совещаний: «Усманов в итоге всегда принимает правильные решения, счет - на табло».
Иван Стрешинский появился на свет в 1969 году. Окончил Московский физико-технический институт, однако после окончания обучения принял решение идти в бизнес. Жена Ивана Стрешинского является популярным интернет-блогером, а также матерью двух их сыновей.
Иван начинал свою карьеру членом совета директоров компании «Пермские моторы». Пробыл он в этой должности ровно год, после чего перешел уже в компанию с международным уровнем. Начиная с 2006 года Иван стал сотрудничать с ЗАО «Газметалл». Помимо этого он был еще и генеральным директором компании «Металлоинвест». По сути, парень совмещал две должности генеральных директоров разных компаний. Однако осенью 2008 года он уже занимал должность директора ОАО «Телекоминвест».
Очень выгодным для Ивана стало сотрудничество с Алишером Усмановым, который обладает своеобразным чутьем на прибыльные проекты. Так, например, сделкам в области новых тенденций никто бы не посоветовал проводить инвестирование. Однако именно чутье Усманова и его феноменальная память помогли состояться сделкам с организацией Corus.
В настоящее время известный бизнесмен ведет довольно бурную трудовую деятельность. Личная жизнь Ивана Стрешинского также не стоит на месте. Однако он всегда ставит семью превыше служебной деятельности. Он всегда с огромной радость возвращается домой, к своей супруге и двоим сыновьям. Жена Ивана Стрешинского, Наталья Давыдова, покорила сердце будущего мужа буквально с первого момента. Она была очень жизнерадостной, Иван не смог устоять и попросил номер телефона. Однако позвонить отважился только через неделю.
Имя Натальи Давыдовой известно не на столько, сколько имя ее мужа, однако она является довольно популярным интернет-блогером. После ее замужества стали распространяться недостоверные слухи, касающиеся ее личной жизни. Говорили, что она вышла замуж за французского миллиардера, однако это неправда. Однако, семейство действительно занималось приобретением недвижимости во Франции. Возможно, это и послужило поводом для распространения слухов.
Иван Стрешинский - генеральный директор USM Advisors, один из самых дорогих топ-менеджеров согласно рейтингу Forbes.
Родился 2 октября 1969 года в Киеве. По паспорту - Владимир, но называет себя «Иваном Яковлевичем».
Образование
В 1992 году с отличием окончил факультет аэромеханики и летательной техники Московского физико-технического института по специальности «прикладная математика и физика».
Трудовая деятельность
По окончании вуза в будущем успешный топ-менеджер сразу занялся бизнесом. В 1993-м вошел в совет директоров компании «Пермские моторы».
В 1994-м устроился на работу в международный девелоперский проект, основанный бизнесменом Василием Анисимовым - группу компаний Coalco. Там он успел поработать как CFO, Executive director, board director.
В 2006-м Иван Яковлевич возглавил ЗАО «Газметалл» в качестве гендиректора, занимал эту должность до 2007 года. Параллельно в 2006-2008 гг. являлся членом советов директоров ЗАО «Газметалл» и ООО «Металлоинвест».
В марте 2008-го стал гендиректором Coalco Group, а в ноябре в той же должности возглавил ОАО «Телекоминвест».
На протяжении четырех лет он был главой «Телекоминвеста», а в июле 2012-го занял пост гендиректора USM Advisors, которая предоставляет консультационные услуги USM Holdings Алишера Усманова.
На данный момент он также является CEO компании Garsdale Services Investment Limited, председателем советов директоров «Металлоинвеста» и «МегаФона» и входит в состав директоров сразу нескольких организаций:
Garsdale Services Investment;
- ООО УК «Металлоинвест»;
- АО «Коммерсантъ»;
- UTH Russia;
- USM Holdings;
- Mail.ru Group;
- ОАО «СИТИ».
В 2012-м занял восьмое место среди самых дорогих топ-менеджеров России согласно списку, составленному журналом Forbes. На тот момент его годовая компенсация оценивалась в $10 млн.
В 2013-м и 2014-м он стал восьмым и седьмым соответственно с вознаграждением, равным $15 млн.
Увлечения
Одно из главных хобби бизнесмена - музыка, которой он занимается много лет. «Музыкой я увлекаюсь с детства, особенно игрой на гитаре. Наверное, как и большинство молодых людей, в свое время я был поклонником Beatles, Doors, U2. Любовь к музыке я сохранил до сегодняшних дней. Я отношусь к категории перфекционистов, поэтому все, за что берусь, стараюсь делать профессионально. Мое увлечение переросло в серьезное занятие, и вместе с моими единомышленниками мы создали музыкальную группу. Мы исполняем кавер-версии известных композиций. К работе в группе мы относимся очень серьезно. Но для меня музыка - это еще и отдых, возможность переключиться, сделать паузу. Музыка является для меня естественным продолжением, частью моей жизни», - рассказал он в одном из интервью.
Также миллионер любит собирать грибы.
Семейное положение
Согласно информации в сети Интернет он состоит в официальном браке с фэшн-блоггером Натальей Давыдовой и у них трое детей: Иван, Дмитрий и Людмила.
Основатель популярного портала «Хабрахабр» Денис Крючков прекратил партнерство с Mail.ru Croup Алишера Усманова, выкупив долю холдинга в их общем бизнесе. После окончания сделки Крючков дал интервью , где рассказал о том, как топ-менеджеры Mail.ru требовали от него участвовать в обмане своего акционера Усманова. Для этого планировалось продать активы Mail.ru Croup по заниженной в несколько раз цене некоему фонду, негласными бенефициарами которого бы были сами топ-менеджеры. Основным фигурантом скандала стал директор группы Дмитрий Гришин, однако вряд ли данная операция могла пройти без участия главы компании «Телекоминвест», представителя Усманова в совете директоров Mail.ru Croup господина Стрешинского.
Сам себя Стрешинский (на фото) называет «Иваном Яковлевичем» , но это не более чем фигура речи. По паспорту он Владимир Яковлевич Стрешинский, родившийся и значительную часть сознательной жизни проживший в городе Киеве. В 1990-е годы он переехал в Москву, где оказывал различные услуги Борису Березовскому, Бадри Патаркацишвили и другим российским олигархам.
У руководителя «Телекоминвеста» есть старший брат, тоже экс-киевлянин Дмитрий Стрешинский - международный торговец оружием, прототип главного героя фильма «Оружейный барон». Этот предприимчивый гражданин был компаньоном бизнесмена Марка Гарбера, чувашского сенатора Леонида Лебедева и одесско-московского махинатора Александра Борисовича Жукова – папы нынешней любовницы Романа Абрамовича Дарьи Жуковой . Стрешинский-старший (на фото) , успевший для безопасности обзавестись паспортами гражданина Парагвая, Израиля, Великобритании, Казахстана и России, возглавлял в 1992-94 годах фирму «Global Technologies» и закупал в этом качестве оружие на Украине. Экспортер принимал от Стрешинского поддельные сертификаты конечного получателя поставок - в действительности оружие вместо Африки отправлялось в Хорватию, которая использовала товар в боевых действиях против сербов. Легальные поставки были невозможны – действовало эмбарго ООН по бывшей Югославии, однако покупателей и партнеров Стрешинского курировали спецслужбы США, что серьезно облегчало работу.
В марте 1994 года Италией был задержан корабль Jardan Express, по документам следовавший из Украины в Нигерию. В действительно теплоход был загружен оружием от «Global Technologies» (400 противотанковых управляемых ракет, 10 тысяч выстрелов к ручным противотанковым гранатометам, 30 тысяч автоматов, 32 миллиона упаковок патронов), плыл в Хорватию и находился под командованием хорватского капитана.
Брата топ-менеджера Алишера Усманова объявили в розыск, в 1999 году он был арестован в Германии и выдан в Италию. Стрешинский на своих покровителей, включая Жукова, Лебедева и министра обороны Украины Евгения Марчука
. Жуков был арестован по время туристической поездки на Сардинию, в 2003 году суд Турина запросил для него и Леонида Лебедева по 15 лет тюрьмы. Но осудить их к длительным срокам лишения свободы не удалось, так как контрабанда оружия из одной страны в другую по итальянским законам не является преступлением.
Кажется, что Алишер Усманов испытывает симпатию к семьям с уголовным прошлым. Этому есть свои объяснения. В августе 1980 года владелец Mail.ru Group был осужден
сразу за несколько преступлений по трем статьям уголовного кодекса Узбекской ССР на 8 лет лишения свободы. По официальной версии, один из эпизодов имел военную специфику - подсудимый вместе с своим другом якобы вымогали у офицера 30 тысяч рублей. В 1986 году Усманов был условно досрочно освобожден, впоследствии через семью президента Ислама Каримова провел зачистку сведений
о судимости. В 2000 году миллиардер был официально реабилитирован Верховным судом Узбекистана, одновременно узбекские архивы перестали хранить все компрометирующие Усманова документы. Если бы не помощь друзей своего влиятельного отца, прокурора Ташкента Бурхана Усманова, вряд ли бы Алишер вышел досрочно. Несмотря на рассказы о себе, как «жертве политических репрессий», криминальное прошлое, будет довольно часто давать о себе знать. По словам посла Великобритании в Ташкенте Крейга Мюррея, большинству его узбекских собеседников хорошо известно, что Алишер Усманов сидел в том числе за групповое изнасилование, произошедшее в ходе алкогольной вечеринки детей высших республиканских чиновников.
После распада СССР имя Усманова регулярно связывали с крупнейшими в России уголовными авторитетами. В архивах РУОП сохранились справки о тесных связях олигарха с «солнцевской» ОПГ
, экономической целью которой стала легализация криминальных капиталов через бизнес, записанных на зависимых от группировки лиц. Сообщалось, что лидер «солнцевских» Сергей Михайлов по кличке «Михась» в 1995 году помог Усманову стать первым заместителем председателя правления МАПО-банка. На рассвете своей бизнес-карьеры Усманов, по слухам, хранил в банке деньги ОПГ. Будучи в составе совета директоров «Первого русского независимого банка», в 1990-е он же, как писала пресса, мог быть причастен к «перекачиванию черного нала» через «фирмы-однодневки».
Денис Крючков: «Топ-менеджеры Mail.Ru Group планировали занести личные деньги и инвестировать в стартапы, не раскрывая себя»
[…] Нас поженили с Mail.Ru Group без нашего желания, аналогично
, как Дурова и остальных предпринимателей, которые согласились на предложение Юрия Мильнера, а в итоге оказались вынужденными иметь дело с Mail.ru: накануне IPO Mail.Ru Group DST воспользовался пунктом в акционерном соглашении и передал свой пакет в создаваемую MRG. [Генеральный директор Mail.Ru Group] Дмитрий Гришин и Верди Исраелян затаили на меня зуб после того, как я отказался создавать инвестиционный фонд, который они хотели создать, и для которого они хотели использовать бренд «Хабрахабра», поскольку на рынке у «Мейла» сложилась не очень хорошая репутация и создавать фонд, который бы ассоциировался с «Мейлом», не было никакого практического смысла. Идея Гришина, которую он мне озвучил в конце зимы 2012-го года, заключалась в том, что он был готов предоставить мне кредит из своих личных средств на выкуп Хабра у Mail.ru по заниженной, очень заниженной оценке — в несколько раз меньше оценки, по которой прошла сделка спустя более чем год, чтобы кредит не был для меня большим бременем. Взамен после выкупа я должен был создать условный «Хабрафонд», в который топ-менеджеры Mail.Ru Group планировали занести личные деньги и инвестировать в стартапы, не раскрывая себя. Я должен был быть ширмой, скрывать происхождение средств и окучивать стартаперов, которых очень много на Хабре, как ты знаешь.
Денис Крючков
[…] История, когда топ-менеджер Mail.ru получает какие-то выгоды от твоей сделки с Mail.ru, выглядит двусмысленной […] Я не хотел быть ширмой для людей, репутация которых такова, что они боятся действовать от своего имени, а хотят прикрываться «Хабром» […] Здесь надо отдать Гришину должное. Еще на первой встрече, когда нас пытались слить в Мейл накануне IPO, я сказал, что если аудитория Хабра узнает, что компанией владеет Mail.Ru, у нас будут большие проблемы. Он согласился. Он знал о нашей обособлености и о том, что аудитория сайта относится к ним, скажем так, не совсем положительно. Поэтому на собрании акционеров основным вопросом были деньги: Mail.Ru Group регулярно получал от нас дивиденды, а я управлял компанией и объяснял тем, кто интересовался и задавал вопросы, что Mail.ru Group на нас не влияет. Для примера, мы не вешали на «Хабр» копирайт Mail.ru, хотя нам на это намекали.
[…] Сейчас нам хватает денег и на развитие, и на обслуживание кредита. А вот в 2008-м году было очень тяжело. Грянул кризис и у нас возник конфликт с DST: они каждую неделю требовали сокращать затраты, нам пришлось заморозить «Автокадабру», закрыть только что созданные «Дрибблер» и «Респективу», уволить половину сотрудников. Давление было такое, что меня это всё достало. Мою жизнь превратили в ад и довели до ручки. В какой-то момент я решил, что душевное спокойствие важнее общения с этими ребятами и предложил Мильнеру выкупить 55 процентов моих акций за 55 долларов. По сути, вся компания была оценена в символические 100 долларов (улыбается).
[Мильнер], конечно, согласился. Но перестарались его эффективные менеджеры, тот же Верди Исраелян, который, в общем-то, и руководил всей этой историей по отжиму меня из компании. Они действовали как коллекторы, забирающие твоё имущество за долги: слова «мы дали тебе денег, а ты облажался» — это самое мягкое, что я слышал. В итоге, они очень сильно перегнули палку, когда сказали, что я ещё должен отдать им ноутбук. Они буквально бегали за мной и требовали, чтобы я отдал им все, включая ноутбук. Я был в шоке - людям отдавали компанию полностью, практически задаром, но они хотели забрать всё, даже мои персональные вещи. В этот момент я отказался продавать «Хабр» за 55 долларов и подписывать документы. Они продолжали настаивать на сделке, звонили, угрожали («твоя компания никогда не станет прибыльной», - кричал мне в телефон сотрудник DST Феликс Шпильман), требовали, но момент был упущен.
[…] Мильнер был очень обаятелен, когда мы встречались с ним и Григорием Фингером, его партнером. Он улыбался, смотрел добрым глазами, рассказывал свою историю, в точно таком же виде, как она была потом опубликована в Forbes, как он учился в Штатах, как он стал инвестором интернет-проектов и так далее. Позже я узнал, что в тот момент, когда начался второй интернет-бум, он инвестировал в России буквально во все, во что можно было инвестировать. Тогда он сидел у себя в офисе на последнем этаже в высотке около метро «Курская» на набережной Яузы и смотрел на топ русских проектов в Alexa.com. Он покупал там всё-всё-всё, что имело заметную посещаемость. Он даже инвестировал в варезную помойку nnm.ru — у нее был большой трафик и он думал, что из этого может вырасти большой бизнес. В тот момент, как мне кажется, он не совсем понимал, что реально вырастет и станет next big thing. Юрий был похож на человека, который шел по улице, слышал запах вкусной лапши с соусом терияки, метался, но не понимал, откуда он доносится. Чтобы понять, он просто заходил в каждое заведение и проверял: «а не здесь ли готовят эту лапшу?». Так было и с интернет-проектами: он давал всем деньги, надеясь, что кто-то выстрелит и будет его счастливым билетом в высшую лигу. В целом он производит очень хорошее впечатление, с ним приятно общаться. Но ровно до того момента, пока вы не подпишете с ним обязующие документы. Тогда он снимает маску и превращается в хищника.
[…] В общем, после нескольких лет переговоров мне выкатили предложение о покупке акций. Вся компания была оценена в $10 млн. […] я решил обратиться за помощью к Аркадию Воложу, генеральному директору «Яндекса». Аркадий довольно быстро свёл меня с Григорием Бакуновым (bobuk), мы начали общаться и договорились о параметрах сделки. «Яндекс» выдал мне кредит […] пока я не расплачусь по этому кредиту, акции компании будут находиться в залоге у «Яндекса».
Интервью для издания «Сноб» у партнера Алишера Усманова Ивана Стрешинского об инвестициях в китайские проекты, проблемах с продукцией Apple, взаимоотношениях с Павлом Дуровым и продаже акций Facebook.
ЦП выбрал наиболее интересные факты из интервью.
Про сделку с Facebook
Василий Анисимов, тогдашний партнер Алишера Усманова в «Металлоинвесте», и другие партнеры Усманова были против вложений в Facebook из-за кризиса, который разгорался в 2008 году, и высокого риска инвестирования.
Стрешинский рассказывает, что решение об инвестировании в Facebook было личным риском Усманова. Полученной прибылью он поделился с теми партнерами, которые с ним остались.
Про сделки в стиле DST
В отличие от модели инвестирования, когда команду проекта опутывают советом директоров, которые контролируют каждый шаг, фонд Усманова ставит во главу основателя компании. Очень важно, что в каждой интернет-компании есть основатель, который мотивирован и ведет бизнес вперед, считает партнер Усманова: «Ключевой момент DST-type deals — большое доверие основателям».
Кроме того, при покупке акций, они передаются основателям компаний для голосований, также фонд Усманова не выдвигает никаких требований по введению представителей в совет директоров. Фактически это IPO без IPO, рассказывает Стрешинский:
Эта схема выкристаллизовалась из долгих разговоров Усманова и Мильнера. Усманов давал Мильнеру много советов, исходя из своего жизненного опыта. Это был микс между тем, как ведется бизнес в России и как на Западе. Ведь в России очень многое делается на доверии.
Об отношениях с Цукербергом
У Мильнера с Цукербергом установились прекрасные личные отношения: «Это все сказки, когда говорят: "Пришла хорошая команда юристов и все сделала"», — рассказывает Стрешинский.
О продаже акций Apple и Facebook
Для USM Holdings Apple не была долгосрочной инвестицией. «Мы изначально планировали быстро продать акции», — рассказывает партнер Усманова. Facebook же был долгосрочной инвестицией — фонд вошел в бизнес соцсети при капитализации $8-10 млрд, а акции продавал при капитализация около $100 млрд.
Причиной продажи Стрешинский назвал хорошую прибыль, которую можно вложить в другие перспективные проекты. По его словам, в сделке не было политической подоплеки.
Об инвестициях в Китай
Все, что ты хорошо сделаешь в Азии, особенно в Китае, приносит непропорционально большое количество денег, потому что там живет больше людей — это очевидно.
Основная задача, которая стоит перед фондом — найти нужные компании и людей, которые могут вести эти компании вперед, рассказывает Стрешинский. По его словам таких компаний не так много, и фонд сделал ставку на проекты, которые возглавляют харизматичные лидеры: Джек Ма в Alibaba, Ричард Лю в JD.com, основатель Xiaomi Лэй Джун.
Стрешинский допускает сценарий, при котором Xiaomi может превзойти Apple.
О проблемах Apple
Проблема Apple, по мнению партнера Усманова, в потере фокуса:
Они начинали с iPod, потом пошли телефоны — сначала по одной модели в год, потом по две, затем появился iPad, а сейчас — наручные часы. Это может разрастись так, что пользователь будет мучиться, что же ему выбрать.
Однако преимущество компании Тима Кука заключается в экосистеме, в которой все сосредоточено, считает Стрешинский: «Соскочить с такой экосистемы очень трудно. Я вот пытаюсь, но у меня не получается».
По этой причине, а также из-за неудобного интерфейса Android, он не может перейти на постоянное использование таких устройствами, как YotaPhone. Хотя российский смартфон понравился собеседнику Собчак.
Про мобильного оператора Yota
У Усманова было три цели, две из которых уже выполнены: получить инфраструктуру (у Yota было к моменту покупки более 5 тысяч базовых станций и покрытие в 60 регионах) и частотный ресурс для LTE. Третья цель — получить хорошую команду, которая делала бы телеком-бизнес по-новому.
С последним возникли сложности, потому что, когда большая компания покупает маленькую, она ее может попросту разрушить — из-за того, что у них разные культуры. В итоге только сейчас мы пришли к пониманию, что Yota нужно оставить в покое и дать им возможность экспериментировать с какими-то новыми вещами и технологиями на телеком-рынке.
Сейчас Yota действует как отдельный мобильный оператор.
Про Telegram
На вопрос Собчак, пользуется ли Усманов разработкой Павла Дурова Telegram, Стрешинский ответил:
Пользуется и Telegram"ом, и Whatsapp"ом. Мне тоже очень нравится Telegram.
О Дурове, Гришине, Mail.ru и «ВКонтакте»
По словам Стрешинского, во время скандала вокруг попыток Mail.Ru Group присоединить «ВКонтакте», Усманов поддерживал и Дурова, и Гришина. «Дуров не хотел сливаться. Если не хотел, значит, нужно было оставить его в покое», — рассказывает партнер Усманова.
Гришин и Дуров — гениально одаренные ребята, которых нужно поддерживать.
Миллиардер также поддержал Дурова в акционерном конфликте с фондом UCP. Без харизматичного человека, который хорошо понимает в интернете, в продукте и мотивирован, компания мертва, считает Стрешинский, приводя в пример историю с покупкой Мердоком сервиса MySpace.
Об отношениях Усманова и Дурова
Усманов искренне уважает то, что делает Дуров. Они до сих пор общаются. У них есть человеческие взаимоотношения и взаимный интерес. Усманов спрашивает Пашу про интернет, а тот советуется с ним по жизни.
